ї ваги у всіх категоріях в 2011 році в порівнянні з 2010 роком не перевищують 1,5%, що свідчить про відносну стійкості структури персоналу за рівнем освіти.
Кадрові заходи в 2010 і 2011 роках також були спрямовані на омолодження кадрового складу. Зробити відповідні висновки можна на підставі таблиці 5.
Таблиця 5 - Вікова структура працівників компанії ТОВ «СкайЛоджістік»
Категорія2010 р., челУдельний вага,% 2011, чел.Удельний вага,% До 30 лет24815, 030916,9 Від 31 до 40 лет24014, 529616,1 Від 41 до 50 лет34220, 733418,2 Від 50 до 60 лет61437, 164335,1 Старше 60 лет21012, 725113,7 Всего1654100, 01833100,0
Необхідно відзначити позитивну тенденцію: абсолютна кількість і питома вага працівників до 40 років збільшився на 117 осіб і на 3,5% відповідно. Але в теж час на 41 осіб збільшилася кількість співробітників у віці старше 60 років, що збільшило питому вагу в порівнянні з 2010 роком 1,0%. У цілому ж кадрові заходи, спрямовані на різке збільшення чисельності персоналу разом із збільшенням частки працівників до 40 років привели до зниження середнього віку співробітників з 50,4 років у 2010 році до 46,6 років. Однак цей показник по раніше залишається високим, і керівництву підприємства необхідно продовжувати реалізовувати кадрову політику спрямовану на омолодження.
На малюнку 4 представлена ??структура працівників залежно від стажу роботи в організації.
Малюнок 4 - Структура працівників залежно від стажу роботи в ТОВ «СкайЛоджістік»
Виходячи з даних представлених на малюнку 4, можна зробити висновок про те, що більша частина працівників залишає організацію після 5 років роботи в ній. Це є негативною тенденцією, і може бути пов'язано з недостатньою лояльністю і залученістю персоналу, низькою заробітною платою, або недостатнім стимулюванням, поганими умовами праці та багатьма іншими факторами. Керівництву підприємства необхідно розробити процедуру, спрямовану на визначення факторів, внаслідок яких працівники звільняються, і ряд заходів, які дозволять закріпити працівників на більш тривалий термін.
Для з'ясування причин, з яких працівники залишають організацію, одним з фахівців СУП був розроблений бланк заяви на звільнення. У ньому працівнику необхідно вибрати причину із запропонованого списку або вказати свою. У таблиці 3 представлені причини звільнення працівників у період 2007-2011 роки. Однак цей метод не дає точних результатів, оскільки, як видно з таблиці 6, в список причин включає в себе, в тому числі, і законні обгрунтування (наприклад, за угодою сторін), які також можуть мати під собою інші причини. Крім того заява приймає фахівець з кадрів, який, по-перше, не поінформований для чого проводиться ця процедура, по-друге, не зацікавлений в аналізі причин і, по-третє, допомагає увольняющемуся у заповненні цієї графи. Тому нами пропонується бланк анкети при звільненні (додаток Б) і введення такої процедури, як заключне співбесіду. При цьому передбачається, що проводити заключній співбесіду буде фахівець з підбору персоналу.
Таблиця 6 - причини звільнення працівників
Прічіна20072008200920102011Задержка заробітної плати2811345190Сокращеніе штата160354191По угодою сторон104178373 Продовження таблиці 6Не влаштовує заробітна плата1341311246268В зв'язку з виходом на пенсію2712614016В порядку перевода421437350П...
