о активу. Неясні цілі та стратегічні підходи акціонерів гальмують як довгострокове планування, так і оперативне управління. 6) Висока собівартість прокладки інтернету в деяких районахВозможності Ефективне будівництво залізниць на півночі УрФО. Підвищення якості послуг, що надаються Відсутність конкурентів у деяких стратегічних зонах Стабільний приріст абонентської базиУгрози 1) Збільшення числа гравців на ринку; 2) Розвиток бездротових технологій 4) Діяльність агентів інших фірм + бонуси за перехід; 5) Нижча ціна у конкурентів. 6) Погана якість просування компанії 7) Хороший маркетинг конкурентів
Розглянувши сильні і слабкі сторони компанії, складемо матрицю
СильныеСлабыеВозможностиПовышение якості надаваних послуг - гнучкі ціни великим організаціям; Широкий спектр послуг зв'язку - стабільний приріст абонентської бази Широкий спектр послуг зв'язку - підвищення якості послуг, услугСтабільний приріст абонентської бази - недостатня публічність компанії; Відсутність конкурентів у деяких стратегічних зонах - висока собівартість прокладки інтернету в певних районах; УгрозиКачественная сервісна служба - збільшення числа гравців на ринку; Професіоналізм менеджменту - недостатня розробленість стратегічних планів виходу на нові ринки Професіоналізм менеджменту - збільшення числа гравців на ринке9) Недостатня публічність компанії - збільшення числа гравців на ринку; Недостатня публічність компанії - погана якість просування компанії
На основі даної матриці сформулюємо основні стратегії підприємства:
) Залучення великих організацій
) Формування бази постійних клієнтів, утримання бізнесу
) Залучення нових клієнтів за рахунок якості послуг, що надаються
) Утримання існуючої бази клієнтів
) Розробка якісних стратегічних планів виходу на нові ринки
) Можливе поглинання конкурентів
) Збільшення популярності компанії за рахунок абонентів
) У результаті високої собівартості зростає і ціна послуг. Однак у далеких районах, де висока собівартість прокладки кабелю не існує або невелика кількість конкурентів. Тому можна підвищити ціни на реалізовану послугу.
і 10) Розробка маркетингових планів підвищення популярності компанії.
Висновок
В результаті проходження виробничої практики мною був написаний даний звіт, в якому я розглянув внутрішнє середовище організації, також виявив вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства ЗАТ «Транстелеком-Байкал» - це динамічно розвивається телекомунікаційна компанія. Основна діяльність - надання громадянам і організаціям комплексу комунікаційних послуг. Основна перевага компанії - висока якість надання широкого спектру комунікаційних послуг. Основний недолік - недостатня публічність компанії на тлі брендів конкурентів.
В ході проходження практики я зумів ознайомитися з підприємством, визначити сферу її діяльності, виявити організаційну структуру підприємства, методи управління і стратегічні плани. Я виявив сильні і слабкі сторони компанії, а також можливості та загрози зовнішнього середовища, в результаті чого мною була складена матриця залежностей SWOT-аналізу. Основні складнощі виникли при ...
