і розділяти стратегічні позиції з іншими великими компаніями (такими як ВАТ «Ростелеком» тощо)
Стиль лідерства компанії
Стилі лідерства - це сукупність характерних для лідера прийомів і способів вирішення завдань управління, тобто це система постійно застосовуваних методів керівництва. [3]
Колектив підприємства згуртований, доброзичливий. Усією командою вони вирішують складні завдання. На підприємстві ЗАТ «Транстелеком-Байкал» використовується демократичний стиль лідерства. У рішенні задач беруть участь не тільки директора компанії, але і всі працівники підприємства. Думка кожного працівника буде почуте. Це досягається наступним шляхом: проблема всього підприємства виноситься на рівень кожного відділу. Кожен директор доносить думки працівників свого відділу на зборах директорів. Вже там вибираються кращі рішення і підносяться генеральному директору.
Стратегічні зони господарювання підприємства.
Компанія «Транстелеком-Байкал» надає послуги зв'язку, веде проектування, будівництво і технічну експлуатацію ділянок мульти сервісної цифрової мережі зв'язку на території дії Свердловської залізниці (Свердловська, Тюменська, Пермської області, Ханти-Мансійський і Ямало-Ненецький автономні округи). Регіональні ділянки магістральної мережі мають виходи на загальноросійські магістральні системи ЗАТ «Компанія Транстелеком» і ВАТ «Ростелеком». Протяжність регіональної магістральної цифрової мережі зв'язку складає понад 4457 км. Крім того, ЗАТ «Урал-ТТК» експлуатує понад 5743 км. ВОЛЗ, що належать Свердловській залізниці - філії ВАТ «РДЖ». Наші технічні можливості забезпечують широкий спектр послуг зв'язку найвищої якості по всьому регіону. [1]
2.2 SWOT-аналіз діяльності компанії
організаційний адміністративний стратегічний лідерство
SWOT-аналіз - це один з найпоширеніших видів аналізу в стратегічному управлінні на сьогоднішній день. SWOT-аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони компанії, а також потенційні можливості і угрози.аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). [6]
На підставі проведеного дослідження організації виявимо її слабкі та сильні сторони, а також можливості та загрози навколишнього середовища
Сильні 1) Використання сучасних технологій організації мережі, що дозволяють без шкоди для клієнта перемикати його в разі аварії на альтернативний маршрут. 2) Професіоналізм менеджменту. 3) Високоефективна система управління; 4) Якісна сервісна служба; 5) Всеросійський масштаб 6) Відсутність конкурентів в деяких містах і селищах, що знаходяться в безпосередній близькості до залізниць 7) Гнучкі ціни великим організаціям 8) Довгострокові взаємовигідні відносини з великими корпоративними клієнтами, наявність «поза конкурентного сегмента» (РЖД і контрактним чином пов'язані компанії) 9) Широкий спектр послуг зв'язку 10) Висока пропускна здатність сетіСлабие 1) Територіальна обмеженість (вздовж залізниць) 2) Недостатня публічність компанії 3) Недостатня розробленість стратегічних планів виходу на нові ринки 4) Необхідність прокладки кабелю; 5) специфіка наявності одного акціонера і статус компанії як непрофільног...
