адатися тільки але іноземних постачальників;
глобальна (міжнародна) стратегія фірми - одне. з неодмінних умов успіху в конкуренції. На міжнародному ринку конкурують фірми, а не країни;
рушійною силою конкуренції є стимул до нововведень;
візитна картка країни визначається її питомою вагою у світовому господарстві, наявністю конкурентних переваг по конкретних галузях і здатністю їх розвитку, знаходити адекватні відповіді соціальним, технологічним та іншим викликам епохи. В основі конкурентних переваг кожної країни лежить постійна і послідовна турбота про національну економіку та її дійсно ефективних галузях. Але рівні держави ці проблеми повинна координувати Комісія з конкурентоспроможності при Президентові країни [14].
М. Портер конкурентні переваги поділяє на п'ять видів:
Нові технології.
Нові або змінені запити покупців.
Поява нового сегмента відросли, як правило, за рахунок освоєння нової продукції.
Зміна вартості або наявності компонентів виробництва; робочої сили, сировини, матеріалів, енергії, транспорту, зв'язку, обладнання тощо
Зміна урядового регулювання, в таких областях, як стандарти, охорона навколишнього середовища, митна і податкова системи, торгові обмеження і т.п.
Разом про тим, М. Портер конкурентні перевагу поділяє на основні і розвинені чинники.
Основні фактори - це природні ресурси, кліматичні умови, географічне положення країни, некваліфікована і Напівкваліфіковані робоча сила і т.п. Вони дістаються у спадок, даром.
До розвиненим факторам відносяться сучасна інфраструктура обміну інформацією на цифровій основі, високоосвічені кадри, дослідницькі центри університетів і т.п. Розвинені фактори часто будуються на основних.
За ступенем спеціалізації М. Портер конкурентні переваги поділяє на загальні та спеціалізовані фактори.
Загальні фактори - це мережа автомобільних доріг, дебетний капітал, персонал з вищою освітою і т.п.
Спеціалізовані фактори - це персонал з вузькою спеціалізацією, інфраструктура специфічних типів, бази даних у певних галузях знання та інші, що застосовуються в обмеженому числі галузей або навіть в одній-єдиній. Приклади - НДІ в області оптики; порт, що спеціалізується на навалювальних хімічних вантажах; кадри талановитих автодизайнерів і т.п. Спеціалізовані фактори утворюють більш солідну і довготривалу основу для конкурентної переваги, ніж загальні. Спеціалізовані фактори є більш рідкісними, це фактори високого порядку. Спеціалізовані фактори необхідно постійно підтримувати і розвивати за рахунок достатнього фінансування [15].
На основі аналізу різних підходів до класифікації конкурентних переваг різних об'єктів нами пропонується її здійснювати за такими ознаками:
) по відношенню до системи;
) за сферами виникнення переваги;
) за змістом фактора переваги;
) за часом реалізації переваги;
) за місцем реалізації переваги;
) по виду одержуваного кінцевого результату.
Класиф...
