ожність фірми може бути визначена як її порівняльна перевага по відношенню до інших фірм даної галузі всередині національної економіки та за її межами.
Найбільш значними в 90-і роки були дослідження М. Портера, який розробив теорію конкурентної переваги.
М. Портер докладно аналізує різні підходи до пояснення причин конкурентоспроможності окремих фірм та національної економіки країни. Він приходить до висновку, що конкурентна перевага фірми як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку багато в чому залежить від чинників, що сформувалися в країні базування фірми. [8]
Розглядаючи такі фактори як наявність робочої сили, велика кількість природних ресурсів, протекціоністська політика уряду, відмінності в практиці управління фірмами та ін, Портер дійшов висновку, що жоден з них, взятий окремо, не дозволяє досить переконливо відповісти на запитання, що ж саме визначає успіх або неуспіх фірми в конкуренції.
Відповідаючи на це питання, він виходить з основоположного принципу - конкурентоспроможність відображає продуктивність використання ресурсів. Принцип справедливий як на рівні окремої фірми, так і на рівні економіки країни в цілому.
Виходячи з нього можна стверджувати, що для забезпечення конкурентоспроможності фірма повинна постійно дбати про найбільш повне і ефективне використання наявних у її розпорядженні ресурсів, а також придбаних для майбутнього виробництва всіх видів ресурсів.
При цьому конкурентоспроможність не є іманентною якістю фірми. Це означає, що конкурентоспроможність фірми може бути виявлена ??(оцінена) тільки в рамках групи фірм, що відносяться до однієї галузі, або фірм, що випускають товари-субститути. Таким чином, конкурентоспроможність фірми - поняття відносне, яке визначається як здатність забезпечити кращу пропозицію порівняно з конкуруючою компанією. [2]
В цілому всі ділові стратегії зводяться до досягнення конкурентного (стратегічного) переваги, яке має бути таким, щоб його можна було використовувати як можна довше. Функція конкурентної переваги - забезпечення доходів, що перевищують середньогалузевий рівень, а також завоювання міцних позицій на ринку.
1.3 Оцінка конкурентоспроможності підприємства
Найбільш складним є оцінка ступеня конкурентоспроможності, тобто виявлення характеру конкурентної переваги фірми порівняно з іншими фірмами. При цьому виникає кілька проблем:
1 Вибір базових об'єктів порівняння, тобто вибір фірми-лідера в галузі країни чи за її межами.
Така фірма-лідер повинна володіти певними параметрами, щоб таке порівняння було коректним. До таких параметрів належать:
- соизмеримость характеристик продукції, що випускається по ідентичності потреб,
- задовольняються з її допомогою;
- соизмеримость сегментів ринку, для яких призначена продукція, що випускається;
- сумірність фази життєвого циклу, в якій функціонує фірма.
2 Вибір критеріїв продуктивності використання ресурсів фірми.
Продуктивність використання ресурсів передбачає найбільшу віддачу, найбільший результат, який припадає на одиницю сукупних ресурсів, якими володіє фірма. Та...
