) вирішує важливу задачу - об'єднує діяльність усіх підрозділів підприємства на базі єдиної інтегрованої інформаційної та методологічної системи. Потужна технологічна платформа системи Axapta (відкритий вихідний код модулів, інтегроване середовище розробки Morph X, власний об'єктно-орієнтована мова програмування X + + і т.д.) допоможе підприємству оптимізувати всі свої внутрішні і зовнішні бізнес-процеси і добитися нових конкурентних переваг, підвищивши ефективність своєї економічної діяльності.
Система володіє дуже важливою для російських підприємств особливістю - вона спочатку орієнтована на адаптацію до існуючих на підприємстві економічних умов. Це означає, що, завдяки вбудованим в систему засобам розробки та інструментів для інтеграції з іншими додатками, центром впровадження стає не стільки функціональність системи, скільки бізнес-процеси замовника. Таким чином, при правильному впровадженні та грамотній постановці економічних задач можливе створення унікального продукту, ідеально відповідного для даного конкретного підприємства та відповідного при цьому світовим і російським економічним стандартам.
.3 Еталон (DOS-версія)
корпоративний інформаційний бізнес галактика
КІС «Еталон (DOS-версія)», враховуючи специфіку та різноманітні форми власності, автоматизує фінансово-економічну діяльність виробничих і торговельних підприємств, страхової та перестрахової компаній, бюджетних організацій, аудиторських фірм, науково-дослідних організацій, підприємств сфери послуг, готельних комплексів та ресторанів, інвестиційних компаній і т.д. Використовуючи один програмний модуль можна обробляти і об'єднувати облікову інформацію декількох підприємств, що дуже зручно для корпорацій і холдингів.
Система «Еталон (DOS-версія)»- Це комплексне рішення необхідних для управління підприємством задач: бухгалтерський облік в режимі реального часу, весь позабалансовий облік, управління виробництвом і ціноутворенням, настроюється система обліку собівартості, маркетинг, постачання і збут, формування портфеля замовлень, складський облік ресурсів, бізнес-план (доходи , витрати, прибуток і її використання), фінансово-економічний аналіз, фінансове планування і бюджетування, кадри і штатний розклад, юридичний відділ, каса, облік договорів та контроль їх виконання.
Однак побудова власне КІС не може бути метою для підприємства-замовника. Для нього незмірно важливіше створити систему управління підприємством, що дозволяє отримувати актуальну і достовірну інформацію у процесі прийняття управлінських рішень у сфері економіки та фінансів, і враховує специфіку підприємства. У такій системі КІС можна розглядати як інструмент обробки інформації.
Насамперед, необхідно відзначити, що організаційна структура, склад бізнес-функцій підприємства та архітектура КІС повинні бути в деякій мірі незалежні один від одного. Простіше кажучи, створення відділу маркетингу або об'єднання відділу кадрів і ОТиЗ не повинно викликати радикальної зміни структури і складу КІС. Розширення можливостей системи автоматично не тягне за собою зміни оргструктури підприємства, а поява нового виду діяльності не пов'язано з купівлею нової КІС.
Під управлінським обліком ми розуміємо не тільки аналог західного Managerial accounting, а насамперед методологію інтеграції різн...
