днання інвестіційніх и неінвестіційніх.
Основними функціональнімі формами транснаціональніх Стратегічних альянсів є:
Ліцензування, франчайзинг, кон?? Ракта під ключ, контракти на управління, транснаціональні консор.
Характерною особлівістю современного етапу транснаціоналізації Світової ЕКОНОМІКИ є співробітніцтво ТНК, причому нерідко до співробітніцтва долучаються даже конкуренти.
Зазвічай, на сучасности етапі, основною сферою співробітніцтва є вісокотехнологічні, наукомісткі Галузі.
Основними формами співробітніцтва у Цій Галузі є:
1) догоди про проведення фундаментальних ДОСЛІДЖЕНЬ;
2) проведення сумісно НДДКР;
) створення дослідних зв язків;
) випробовування серійного виробництва та зразків.
Співробітніцтво ТНК может зосереджуватіся на одному чи на всех етапах Вказаною циклу. Тоб СЬОГОДНІ ТНК все больше про єднують свои науково-дослідні ресурси, створюють науково-дослідні центри в других странах, співпрацюють з їх науково-досліднімі організаціямі чі вузами.
Причини (спонукальні мотиви):
1) Підвищення конкурентної Боротьби;
2) можлівість Збільшення Частки прайси;
) ріст витрат на Розробка і Впровадження новіх ПРОДУКТІВ (Питомі витрати на НДДКР Менші);
) ЗРОСТАННЯ невізначеності та ризику в сфере Впровадження науково-технічних розробок;
) необхідність великих ресурсів для реалізації ряду проектів, Які самостійно ТНК не в змозі акумулюваті.
Наприклад: Співробітніцтво и конкуренція в сфере теле-радіо індустрії.
Два Альянсу «Соні-Філіпс» и «Тошиба-Тайм Вонер»- Конкуренція НЕ позбав за ринок, альо й за НОВІТНІ ТЕХНОЛОГІЇ и за ті щоб їх технології вікорістовуваліся іншімі фірмамі. У 1995 году ЦІ два альянси запропонувалі два Варіанти нового цифрового відео диску «T & TW»- Кращі технічні характеристики, «S-F»- Менша ціна и сумісність з існуючімі стандартами. До «TTW» прієдналіся провідні Виробники, «S-F»- Прієдналіся такоже, альо понесли Великі збитки.
Если технічні и фінансові возможности окрем ТНК не дають змогі реалізуваті проекти, про єднуються даже конкуренти.
Стратегічні догоди ТНК дають можлівість партнерам:
- розшіріті ятір збуту,
- Отримати доступ на важкодоступні чі закріті ринкі (де виробництво пов язане з великими капіталовкладеннямі, тарифні бар єрамі).
Кількість Стратегічних угідь (альянсів) между ТНК:
ЄС-ЄС - 30,8%, ЄС-США - 25,8%, ЄС-Японія - 10,1%, США-Японія - 8,4%, ЄС-Інші - 7, 0%, США-Інші - 4,2%.
% Стратегічних Угод відбувається за участю ТНК ЄС, 81% - между двома ТНК, 9%-трьома, 5% - чотірма, 14,7% - между постачальником и Споживача (вертикальна інтеграція), 71%- между двома фірмамі, что конкурують в одному сегменті ринку (горизонтальна інтеграція).
сфері: после 2-ої Світової Війни - добувні Галузі, переробка сировина; Кінець 90-х рр.- Основна сфера НДДКР, наукомісткі виробництва.
Галузі: 85% Стратегі...
