ти;
коригування на постійній основі цілей і програм залежно від стану ринку;
використання сучасних інформаційних технологій, включаючи комп'ютерні мережі, бази даних, інформаційно-обчислювальну техніку і т.п. з метою проведення багатоваріантних і модельних розрахунків для прийняття обгрунтованих і надійних рішень.
Далі розглянемо впровадження інформаційних систем. Їх необхідно впроваджувати всім малим і середнім фірмам у нафтогазовій галузі для успішної адаптації системи управління при переході на крупний бізнес.
Поняття ERP охоплює великий клас інформаційних систем, призначених для комплексного вирішення завдань управління підприємством. Подібні системи включають блоки управління фінансами, виробництвом, запасами, збутом і маркетингом, кадрами і так далі.
Крім того, ERP-системи можуть підтримувати рішення завдань логістики, планування та бюджетування. Тобто класична ERP-система повністю охоплює всі завдання управління всередині компанії.
Як правило, основна мета впровадження системи ERP - перехід на якісно новий рівень управління компанією. Це досить очевидне твердження, втім, має ряд особливостей, коли мова йде про нафтовому бізнесі.
перше, ефективне управління засноване на достовірній інформації про стан бізнесу, але в нафтовому бізнесі застосування систем управління технологічними процесами (АСУ ТП) дає занадто велике, з точки зору обліку та аналізу, число показників. Необхідно оптимально вибрати і жорстко обмежити набір контрольованих на різних рівнях управління показників.
друге, це особливості структури управління нафтовими компаніями. Більшість бізнес-процесів в них охоплює всю організаційну вертикаль, до якої включаються як структурні одиниці самої компанії, так і сторонні компанії.
третє, в нафтовому бізнесі дуже активно протікають процеси, пов'язані зі зміною власника, що диктує необхідність забезпечення прозорості бізнесу.
В силу специфіки нафтогазового бізнесу компанії, у тому числі середні і малі, якщо не є холдингами в строгому значенні цього терміна, все ж мають структуру холдингового типу - територіально (горизонтально) розподілену і складається з не менше 3-4 рівнів «по вертикалі». Навіть якщо нижчі рівні представлені не самостійними юридичними особами, а філіями та підрозділами, схема аналогічна холдингової: центральна компанія - дочірні компанії - районні управління - лінійні підрозділи.
Відповідно, бізнес-процеси та інформаційні потоки мають як вертикальну, так і горизонтальну спрямованість, причому ієрархічно вищестоящі підрозділи є не тільки споживачами звітних форм від нижчестоящих, а й безпосередніми виконавцями конкретних бізнес-операцій.
Як правило, вищестоящі підрозділи здійснюють контрольні функції для ряду господарських операцій в нижчестоящих. Вони формують консолідованих звітність, базою для якої може бути як первинна інформація нижчестоящих організацій (проводки, документи), так і агрегована інформація, яка включає і звіти.
На рівні методичного забезпечення функціонування такої структури повинні бути розроблені:
регламенти формування консолідованої звітності, включаючи технології «вертикальної» реплікації;
мет...
