РЕФЕРАТ
НА ТЕМУ "БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ Управління промислових підприємств"
Виконав
студент групи 1241
Козлов О.Г.
Зміст
Введення
. Стратегічне планування
. Управління фінансами
. Управління маркетингом
. Управління бізнес-процесами
. Управління персоналом
Використані джерела
ВСТУП
Бізнес-процеси на підприємстві дуже складні. Сучасне промислове підприємство - складна система взаємопов'язаних компонентів. Цими зв'язками і виступають бізнес-процеси, які умовно можна розділити на три групи (малюнок 1). br/>В
Рисунок 1
Дана схема чітко показує, що основні бізнес-процеси підприємства не могли б функціонувати без забезпечують процесів, які взагалі роблять основні процеси можливими, і без управлінських процесів, які організовують і впорядковують основні бізнес-процеси. Розглянемо бізнес-процеси управління промисловим підприємством більш докладно. p align="justify"> 1. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ
Сьогоднішні дослідження дають підстави з упевненістю стверджувати, що дуже невелика кількість підприємств всерйоз займаються стратегічним плануванням. Можна вважати, що для більшості компаній сьогоднішній день важливіше завтрашнього. А можна вважати, що їм просто не вистачає навичок або ресурсів для паралельного розв'язання стратегічних завдань. Ясно одне: функціонування компанії без поставленого стратегічного менеджменту - це плавання у відкритому океані без навігаційних приладів і карт. Для інвесторів і кредиторів, для постачальників і замовників компанії, для персоналу - це зона підвищеного ризику. p align="justify"> Сучасні стратегічні підприємства - величезні об'єкти, які можуть коштувати мільярди і трильйони доларів. Ціна управлінської помилки величезна. Тому абсолютно все в діяльності даної корпорації має бути заплановано на кілька років вперед. Цим плануванням займається стратегічний менеджмент, основна мета якого - поставити перед корпорацією чітку досяжну мету (серед найбільш поширених - зайняти лідируюче становище на ринку; довести ринкову вартість компанії до бажаного рівня; домогтися конкурентної переваги; стати високоприбуткової компанією), а також запланувати стратегію поведінки фірми в наступних чотирьох площинах:
В· Фінанси. Гроші - кров сучасної економіки. Грошима сплачують податки, зарплати, розплачуються за постачання сировини. Це найбільш гнучкий інструмент, який першим відповідає на всі сигнали ринку.
В· Клієнти. Клієнти - основне джерело доходів будь-якої компанії. Тверда клієнтська база - це твердий дохід корпорації. Щоб доходи росли,...
