дання керуючим цих підрозділів певної свободи вибору між ринковою угодою і внутрішньофірмової операцією.
Широке поширення отримує часткова інтеграція, при якій частина продукції, що використовується компанією, закуповується на ринку, а решта виробляється на власних підприємствах.
Часткова інтеграція дозволяє компанії зіставляти свою продукцію відносно її якості і величини витрат виробництва з продукцією конкурентів, що важливо як для оцінки ефективності своїх підрозділів, так і при укладенні контрактів з неза мимі компаніями.
Сильний вплив на стратегічний вибір компанії за чи проти вертикальної інтеграції роблять особливості ситуації на конкретних ринках і в конкретних галузях. Нерідко рішення на користь інтеграції викликається прагненням компанії послабити залежність від компаній-постачальників або компаній-покупців продукції виробника в разі, якщо дані фірми здатні нав'язати компанії невигідні їй умови щодо цін, поставок, закупівель її продукції, доступу до распределительно-збутової мережі і т . п.
Важливу роль при виборі на користь стратегії вертикальної інтеграції відіграють і міркування, що визначаються прагненням компанії посилити перешкоди на шляху доступу реальних і потенційних конкурентів у сферу її діяльності і тим самим укре пити свої ринкові позиції.
3. Методи адаптації технологій в управлінні підприємством нафтогазової галузі при переході з сегменту малого в великий бізнес
Основним напрямком перебудови компанії в нафтогазовій галузі при переході від малого бізнесу у великий є перехід в її функціонування на принципи розумної децентралізації управління виробничими процесами з видобутку та переробки сировини і жорсткої централізації управління фінансовими потоками.
Під принципом розумної децентралізації управління виробництвом передбачається поділ повноважень у разі прийняття рішень на оперативний і стратегічний рівні.
На рівні центрального апарату необхідно вирішувати питання стратегічного планування виробництва, формування єдиної політики в різних галузях виробничої діяльності та її всебічного забезпечення. Питання, які непоср?? Дственное пов'язані з управлінням процесами виробництва, виносяться на рівень нафтогазовидобувних та нафтогазопереробних об'єднань.
Під жорсткою централізацією управління фінансовими потоками розуміється, в першу чергу, контроль за проходженням фінансових коштів з боку центрального апарату підприємства на кожному з етапів проведених з ними операцій і можливість оперативного втручання в вироблені операції тоді, коли в цьому виникає потреба.
Основним завданням, яке стоїть перед менеджментом компанії в разі переходу в великий бізнес, є оволодіння такими методами управління в умовах ринкової економіки:
орієнтацію на попит і потреби ринку, на запити конкретних споживачів і організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і можуть принести плановану прибуток;
стабільне прагнення до збільшення ефективності виробництва і реалізації продукції з мінімальними витратами, досягнення оптимальних результатів;
господарську самостійність, яка забезпечує свободу прийняття рішень тим, хто несе відповідальність за кінцеві результа...
