и за великого обсягу даних, що знаходяться в обігу.
Ці недоліки накладаються на загальний недолік систем толкающего типу - недостатньо суворе відстеження попиту за обов'язкової наявності страхових запасів. Однак MRP достатньо ефективні в порівнянні з системою «точно в строк» ??при великих виробничих циклах в умовах невизначеного попиту [16].
Матеріальні запаси є частиною оборотних коштів підприємства. З цього випливає необхідність визначення показників їх оборотності і знаходження способів її прискорення. Вирішення цих завдань можливе при комплексному управлінні запасами. Воно включає: визначення потреби в матеріальних запасах, створення на підприємстві ефективної системи управління, контроль за запасами.
Визначення потреби в матеріальних запасах засноване на їх нормуванні. При цьому виділяють поточний, підготовчий і страховий запаси.
Системи управління запасами можуть бути засновані на визначенні оптимальної партії поставки та раціонального інтервалу часу між поставками.
Контроль за станом запасів може будуватися на зіставленні їх фактичного рівня з максимально і мінімально можливими їх величинами, або по ЛВС-методу, який передбачає поділ усіх запасів на групи за ступенем їх важливості (цінності) для виробничого процесу .
Управління ресурсами підприємства об'єднує комплексне, масштабируемое і ефективне програмне забезпечення для управління бізнесом. Така платформа дозволяє інтегрувати рішення ERP з системами інших виробників і отримати максимальну віддачу від можливостей подібної інтеграції. Керівництво забезпечується достовірною інформацією про фінансовий стан компанії для стратегічного планування та фінансово-економічного прогнозування. Величезний інформаційний потенціал рішення дозволяє керівникам проводити комплексний аналіз діяльності компанії в різних площинах і не тільки відслідковувати результати, а й контролювати чинники, що впливають на показники ефективності бізнесу. Рішення «Управління ресурсами підприємства» є найповнішим і інтегрованим ERP-рішенням, що дозволяє компаніям домогтися нової якості контролю над всією адміністративної, фінансової та оперативної діяльністю, підвищити ефективність, прогнозованість і прибутковість бізнесу.
Система планування ресурсів підприємства (ERP) - це система, що виконує ключові бухгалтерські функції в плані обробки рахунків до оплати, рахунків до отримання, ведення загальної бухгалтерії, пов'язані з логістичними функціями. Вона призначена для управління дистриб'юторськими і виробничими компонентами організації. Інтегровані запаси готової продукції, сировини і матеріалів забезпечуються підтримкою у вигляді системи закупівель, яка, в свою чергу, приводиться в дію системами планування потреб в матеріалах (MRP I) і прогнозування продажів. ERP стає основною ланкою організації, переводячи дані з однієї функції в іншу і керуючи даними централізовано. По суті, ERP - це останнє покоління систем MRP. Інші функції, які можуть підтримуватися за допомогою ERP, варіюються від управління основними засобами до систем управління складами.
При формуванні системи управління запасами матеріальних ресурсів необхідно відповісти на наступні питання:
- які вихідні причини формування запасів в тих чи інших ланках логістичного ланцюга;
- які факт...
