/p>
Фактори конкуренції (варто враховувати кількість основних конкурентів, наявність на ринку товарів-замінників, висоту бар'єрів входу на ринок і виходу з нього, розподіл ринкових часток між основними учасниками ринку і т.п.)
Фактори збуту (необхідно приділити увагу кількості посередників, наявності мереж розподілу, умовам постачання матеріалів і комплектуючих і т.п.)
Економічні фактори (враховується курс рубля (долара, євро), рівень інфляції, зміна рівня доходів населення, податкова політика держави і т.п.)
Політичні та правові чинники (оцінюється рівень політичної стабільності в країні, рівень правової грамотності населення, рівень законослухняності, рівень корумпованості влади й т.п.)
Науково-технічні фактори (звичайно приймається до уваги рівень розвитку науки, ступінь впровадження інновацій (нових товарів, технологій) у промислове виробництво, рівень державної підтримки розвитку науки і т.п.)
Соціально-демографічні фактори (варто врахувати чисельність і статево-вікову структуру населення регіону, в якому працює підприємство, рівень народжуваності та смертності, рівень зайнятості населення тощо)
Соціально-культурні фактори (звичайно враховуються традиції й система цінностей суспільства, існуюча культура споживання товарів і послуг, наявні стереотипи поводження людей і т.п.)
Природні і екологічні фактори (береться до уваги кліматична зона, в якій працює підприємство, стан навколишнього середовища, відношення громадськості до захисту навколишнього середовища тощо)
І, нарешті, міжнародні чинники (серед них враховується рівень стабільності у світі, наявність локальних конфліктів тощо)
Далі, знову ж, заповнюється таблиця (див. Таблиця 2).
Таблиця 2
Приклад визначення ринкових можливостей і загроз
Параметри оценкіСільние сторониСлабие стороны1.ОрганизацияВысокий рівень кваліфікації керівних співробітників предпріятіяНізкая зацікавленість пересічних співробітників у розвитку предпріятія2. ПроізводствоВисокое якість товарів, що випускаються Перевірений і надійний постачальник комплектующіхВисокая ступінь зносу устаткування - до 80% за окремими групами Собівартість продукції на 10% вище, ніж у основних конкурентов3. і т.д.Параметри оценкіВозможностіУгрози1. КонкуренціяПовисілісь бар'єри входу на ринок: з цього року необхідно отримувати ліцензію на заняття даним видом діяльності цього року очікується вихід на ринок великої іноземної компанії-конкурента2. СбитНа ринку з'явилася нова роздрібна мережа, яка в даний момент вибирає поставщіковС цього року наш найбільший оптовий покупець визначає постачальників за результатами тендера3. і т.д. ...
Необхідно вибрати з усього списку можливостей і загроз найбільш важливі, і занести їх у відповідні комірки матриці SWOT-аналізу
У заповненій матриці SWOT-аналізу видно повний перелік основних сильних і слабких сторін підприємства, а також відкриваються перед підприємством перспективи і загрожують йому небезпеки.
Крок 3. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і погрозами ринку
Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостям...
