и й загрозами дозволяє відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку бізнесу:
Як можливо скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони підприємства?
Які слабкі сторони підприємства можуть завадити?
За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?
Яких загроз, посилених слабкими сторонами підприємства, потрібно найбільше побоюватися?
Для зіставлення можливостей підприємства умовам ринку застосовується трохи видозмінена матриця SWOT-аналізу (див. Табліца3)
Таблиця 3
Матриця SWOT-аналізу
Можливості 1. Поява нової роздрібної мережі 2. та т.д.УГРОЗИ 1.Появленіе крупного конкурента 2. та т.д.Сільние боку 1.Високий якість продукції 2 березня. і т.д. 1.Як скористатися можливостями Спробувати увійти до числа постачальників нової мережі, зробивши акцент на якості нашої продукціі2.За рахунок чого можна знизити загрози Утримати наших покупців від переходу до конкурента, проінформувавши їх про високу якість нашої продукцііСлабие боку 1.Високий собівартість продукції 2. 3 . та т.д.3.Что може перешкодити скористатися можливостями Нова мережа може відмовитися від закупівель нашої продукції, так як наші оптові ціни вище, ніж у конкурентов4.Самие великі небезпеки для фірми З'явився конкурент може запропонувати ринку продукцію, аналогічну нашій, за низькими цінами
Заповнивши таку матрицю можна побачити результат:
визначені основні напрямки розвитку підприємства
сформульовані основні проблеми підприємства, що підлягають якнайшвидшому вирішенню для успішного розвитку бізнесу.
Підсумкові показники SWOT-аналізу використовуються в стратегічному і тактичному плануванні діяльності підприємства. - аналіз - це вдосконалений SWOT-аналіз. (сильна сторона), (нейтральноя сторона), (слабка сторона).
На відміну від аналізу слабких і сильних сторін по матриці SWOT-аналіз, SNW - аналіз так само пропонує середньоринкове стан (N). Основна причина додавання нейтральної сторони є, то що «часто для перемоги в конкурентній боротьбі може виявитися достатнім стан, коли дана конкретна організація відносно всіх своїх конкурентів за всіма окрім однієї ключових позиціях знаходиться в стані N, і тільки по одному в стані S».
Для складання SNW - аналізу також заповнюється таблична форма, якою передують всі етапи підготовки, перераховані вище в методиці SWOT-аналізу. Нижче наведена приблизна форма аналізу в Таблиці (4)
Табліца.4
Матриця SNW - аналізу
Найменування стратегічної позіцііКачественная оцінка позіцііСільная (S) Нейтральна (N) Слабка (W) Стратегія организацииБизнес-стратегииОргструктураФинансыПродукт як конкурентноспособностьСтруктура затратДістрібуція як система реалізації продукцііІнформаціонная технологіяІнноваціі як спосіб до реалізації на ринку продуктовДополнітельние стратегічні позиції (з урахуванням специфіки організації) стратегічний аналіз конкуренція менеджмент
Часто для аналізу макросередовища використовується методика STEP-аналізу. Термін «STEP» означає аналіз макросередовища, що грунтується на вивченні соціальних, технологічних, економічних ...
