одарськоїх суб »єктів, что функціонують в різніх політічніх, Економічних, правових и культурних умів и таких, что мают свое уявлення про цінності;
в роли суб'єктів ЗЕД віступають НЕ Тільки ПІДПРИЄМСТВА и виробничо-господарські комплекси, альо й держави Зі своєю Божою зовнішньоекономічною політікою, Зі своєю Божою стратегією в сфере ЗЕД, своєю Божою сукупністю інструментів впліву на Цю сферу;
в Міжнародній сфере широко Використовують Міждержавні інструменти и засоби впліву на зовнішньоторгові та Інші отношения господарських суб'єктів. Всі це и віявляє тієї факт, что менеджмент ЗЕД - відносно Самостійна частина Загальний (внутрішнього) управління підприємством. ВІН має свою спеціфічну мету, Завдання и Функції, свои закономірності, правила и норми, котрі треба знаті и враховуваті в практічній ДІЯЛЬНОСТІ по управлінню ЗЕД [8].
СУТНІСТЬ менеджменту зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ Полягає в комплексному дослідженні та моделюванні міжнародного середовища у поєднанні з налагодженості взаємодією всех Підрозділів и посадових ОСІБ організації / встанови в інтересах продуктивного Досягнення визначених зовнішньоекономічніх стратегій [10].
Отже, звернімо уваг на Такі три ключові моменти. По-перше, менеджмент ЗЕД є визначеня процесом, что, самперед, Включає Вивчення и проектування ЕЛЕМЕНТІВ міжнародного середовища: закордоних партнерів, уровня ЦІН, Мітні правил, міжнародніх норм и звічаїв та ін. У Цій частіні акцент робиться НЕ Тільки на аналіз та оцінку майбутніх міжнародніх операцій, альо и на проектування взаємовідносін з урахуванням визначених процедур. Цею елемент менеджмент стає почти половину чінніків успіху в міжнародному бізнесі.
По-друге, звітність, домагатіся ефектівної взаємодії НЕ Тільки между працівнікамі зовнішньоекономічніх Підрозділів, альо и между усіма службами ПІДПРИЄМСТВА, что и візначає Успіх на міжнародніх ринках. Тому менеджмент ЗЕД, Безумовно, Включає и зусилля других працівніків у просуванні товарів ФІРМИ на Зовнішні ринкі. Наприклад, начальник відділу технічного контролю, організовуючі систему перевіркі експортного товару на предмет відповідності умів зовнішньоторговельного контракту, є ВАЖЛИВО Ланка Функції контролю в менеджменті ЗЕД. У випадка Досягнення успіху на міжнародному прайси згаданій керівник служби контролю повинен отріматі винагородой у такій же мірі, як и працівники ЗЕД.
По-Третє, нужно наголосіті на продуктивному досягненні всією організацією обраних зовнішньоекономічніх цілей. Це означатиме, что крітерієм якості менеджменту ЗЕД є НЕ Тільки Успіх сам по собі (Досягнення цілей), альо и ціна цього успіху (витрати ресурсів, Продуктивність).
.2 Основні стратегії виходе ПІДПРИЄМСТВА на міжнародний ринок
Стратегія - це спеціфічній управлінський план Дій, спрямованостей на Досягнення встановленного цілей. Вона візначає, як організація функціонуватіме та розвиватиметь, а такоже якіх підпріємніцькіх, конкурентних и функціональніх ЗАХОДІВ и Дій буде вжитися для того, щоб організація досягла Бажанов стану.
Для розробки стратегії Кожне підприємство має усвідоміті Такі Важливі елєменти своєї діяльності: місію; конкурентні ПЕРЕВАГА; Особливості організації бізнесу; ринкі збуту, де Діє фірма; продукцію (послугу); Ресурси; структуру; виробничу п...
