включати в логістичну систему тільки в тому випадку, якщо вигоди від їх діяльності перевищують витрати. Економічні вигоди виражаються в скороченні логістичних витрат, в першу чергу витрат на зберігання і транспортних витрат. Економія витрат виникає за рахунок консолідації, розукрупнення партій товарів, формування асортименту (див. рис. 5).
Консолідація вантажів відбувається тоді, коли на складі формується відправка, що складається з продукції постачальників і призначена декільком замовникам, розташованим в одній географічній точці. Склад як би «вбирає» в себе матеріальні потоки, що надходять від виробників, і видає їх у формі великих відправок. Наприклад, партії, підібрані за замовленнями кількох магазинів, розташованих в одному місті, формуються в одну відправку, що доставляються однієї автомашиною. При цьому вигоди полягають у максимальному скороченні транспортних витрат.
Розукрупнення передбачає доставку товарів від одного виробника декільком замовникам відповідно до їх замовлень. Цей варіант в книжковій справі характерний для складів видавців. Вони забезпечують можливість одержувачу закупити продукцію в потрібному йому обсязі.
Формування асортименту складається з операцій з накопичення товарів різних виробників для виконання замовлень широкого асортименту, що надходять від численних підприємств роздрібної торгівлі. Вигоди такого розподільного центру проявляються в економії витрат як виробників, так і одержувачів.
Логістичний процес на складі досить складний, оскільки вимагає повної узгодженості функцій постачання запасами, переробки вантажу і фізичного розподілу замовлень. Практично логістика на складі охоплює всі основні функціональні області, що розглядаються на мікрорівні, тому логістичний процес на складі набагато ширше технологічного процесу і включає (рис. 6): постачання запасами, контроль за поставками, розвантаження і приймання вантажів, Внутрішньоскладські транспортування і перевалку вантажів, складування і зберігання вантажів, комплектацію (комиссионирование) замовлень клієнтів та відвантаження, транспортування і експедицію замовлень, збір і доставку порожніх товароносителей, контроль за виконанням замовлень, інформаційне обслуговування складу, забезпечення обслуговування клієнтів (надання послуг).
Рис 6. Схема логістичного процесу на складі
Функціонування всіх складових логістичного процесу має розглядатися у взаємозв'язку і взаємозалежності. Такий підхід дозволяє не тільки чітко координувати діяльність служб складу, він є основою планування та контролю за просуванням вантажу на складі з мінімальними витратами
Послуги, надавані складами, не завжди прямо ведуть до скорочення витрат. Іноді витрати можуть рости, але при цьому підвищується рівень сервісу покупців (скорочуються терміни виконання замовлень, розширюється асортимент, виключаються випадки відсутності товарів у продажу і т.д.), що в кінцевому підсумку призводить до підвищення ефективності логістичної системи, що користується послугами складу.
Розглянемо організацію єдиного технологічного процесу функціонування складів на прикладі ТОВ «Бібліо-Глобус».
ТОВ Торговий Дім «Бібліо-Глобус»- Універсальний трирівневий книжковий магазин, що пропонує покупцям до 7 мільйонів різноманітних товарів вітчиз...
