гії мінімізації витрат і диференціації продукції націлені на масовий ринок, вони називаються лідерством у витратах і диференціацією продукції відповідно. Але коли ці ж стратегії націлені на ринкову нішу, вони називаються фокусуванням. Вибір конкретної стратегії конкуренції суттєво залежить від стратегічного потенціалу підприємства та можливостей розширення його ресурсів. Саме внутрішнє середовище підприємства багато в чому визначає здійснимість виборної стратегії. [16, с.18]
1.3 Методи і критерії оцінки конкурентоспроможності організації
Різні автори пропонують різноманітні методики з оцінки конкурентоспроможності роздрібного торгового підприємства [9, стор.151]:
) Оцінка з позиції порівняльних переваг - сутність даного методу полягає в тому, що виробництво і реалізація більш переважніше, коли витрати виробництва нижче, ніж у конкурентів. Основним критерієм, застосовуваним в даному методі, є низькі витрати. Перевагою методу є простота оцінки рівня конкурентоспроможності, і відсутність матеріальних витрат при проведенні порівняння;
) Оцінка з позиції теорії рівноваги - в основі даного методу розглядається становище, при якому кожен фактор виробництва розглядається з однаковою і одночасно найбільшою продуктивністю. При цьому у фірми відсутня додаткова прибуток, зумовлена ??дією, якого з факторів виробництва та у фірми немає стимулів для поліпшення використання того чи іншого фактора. Основним критерієм є наявність факторів виробництва, що не використовуються у повній мірі. Безсумнівною перевагою даного методу є можливість визначення внутрішніх резервів.
) Оцінка виходячи з теорії ефективності конкуренції - виділяють два підходи при використанні даного методу:
- структурний підхід, - сутність якого, полягає в організації великомасштабного, ефективного виробництва та діяльності підприємства. Основним критерієм конкурентоспроможності при використанні даного підходу є концентрація виробництва і капіталу підприємства;
функціональний підхід - оцінка конкурентоспроможності згідно даному підходу здійснюється на основі зіставлення економічних показників діяльності.
4) Оцінка на базі якості продукції - даний метод полягає в зіставленні ряду параметрів продукції, що відображають споживчі властивості [24, стр. 23]. Критерієм конкурентоспроможності в даному випадку є якість продукції. Перевагою даного методу є можливість обліку споживчих переваг при забезпеченні рівня конкурентоспроможності. У зв'язку з тим, що якість товару оцінюють певним набором параметрів, оцінка конкурентоспроможності товару базується на використанні так званих «параметричних» індексів, що характеризують ступінь задоволення потреби в розглянутому товар.
) Профіль вимог - сутність даного методу полягає в тому, що за допомогою шкали експертних оцінок визначається ступінь просування організації і найбільш сильний конкурент. Як критерій використовується зіставлення профілів. Основною перевагою даного методу оцінки конкурентоспроможності підприємства є його наочність.
) Профіль полярностей - в основі даного методу лежить визначення показників, за якими фірма випереджає або відстає від конкурентів, тобто її сильних і слабких сторін. Як критерій використовується зіставлення параметрів випередження або відставання...
