. У табл.1 наведено можливий профіль полярностей.
) Матричний метод - при використанні даного методу конкурентоспроможність підприємства розглядається в динаміці табл.1. Як критерій оцінки конкурентоспроможності підприємства використовується порівняння показника конкурентоспроможності з табличним значенням;
8) SWOT-аналіз [34, с.186] - даний метод дозволяє проаналізувати слабкі та сильні сторони внутрішнього середовища підприємства, потенційні небезпеки зовнішнього середовища і на основі аналізу виявити існуючі можливості для розвитку підприємств. Цей метод оцінки конкурентоспроможності простий у застосуванні, не передбачає тривалих розрахунків і не вимагає великих матеріальних витрат SWOT-аналіз конкурентоспроможності підприємства можна представити у вигляді такої табл.2
Таблиця 1
Можливий профіль полярностей
ПозітівНегатівУ нас є чітка організаційна структураУ них більш раціональна організаційна структура1У нас продумана система управлінняі них система управління дозволяє оперативніше вирішувати питання і проблемиУ нас добре поставлено планірованіеУ них інформація про стан ринку надходить оперативніше
Аналізуючи дану табл.1, можна зробити наступний висновок, при аналізі відбувається порівняння негативних і позитивних показників конкурентоспроможності підприємств, що впливають на його діяльність, на споживчому ринку.
Таблиця 2аналіз конкурентоспроможності підприємства
Внутрішня середу Зовнішня средаСільние сторони: вузька спеціалізація; малі транспортні расходиСлабие сторони: нестача грошових коштів для розширення проізводстваВозможності: збереження старих позицій на завойованому ринкеНаправленность стратегії: підвищення конкурентоспроможності предпріятіяНаправленность стратегії: використовувати переваги вузької спеціалізацііВнешніе фактори: ввезення імпортних продуктовНаправленность стратегії: вплив зовнішніх факторів можливо нейтралізувати за допомогою зменшення витрат на транспортировкуНаправленность стратегії: швидка доставка продукції до споживача
Таким чином, можна, зробити наступний висновок, при SWOT-аналізі відбувається порівняння сильних і слабких сторін, виявлення існуючих проблем, а так же можливостей і загроз підприємства, вжити заходів щодо усунення виявлених недоліків.
9) побудова «гіпотетичного багатокутника конкурентоспроможності» - цей метод передбачає оцінку конкурентоспроможності підприємства з восьми факторів важливим для роздрібних торговельних підприємств:
- концепція товару і послуги, на якій базується діяльність підприємства;
якість, що виражається у відповідності продукту високому рівню товарів ринкових лідерів і виявляється шляхом опитувань і порівняльних тестів;
ціна товару з можливою націнкою;
фінанси - як власні, так і позикові;
торгівля - з точки зору комерційних методів і засобів діяльності;
післяпродажне обслуговування, що забезпечує підприємству постійну клієнтуру;
зовнішня торгівля підприємства, що дозволяє йому позитивно управляти відносинами з владою, пресою і громадською думкою;
Передпродажна підготовка, яка свідчить ...
