ійної та фінансової діяльності підприємства, викликають зміни в усіх їхніх областях, а також впливають на окремі фактори мікросередовища. У зв'язку з цим для визначення та уточнення сфери застосування, завдань і послідовності проведення аналізу та контролю якісних змін їх необхідно розглядати з позицій системного підходу до функціонування організації та управління.
Для побудови ефективної системи управління запропонована модель, як сукупність технологічних, облікових особливостей, а також використовувані програмні інструменти повинні достатньо швидко підлаштовуватися під зміни законодавства, умов і організації, а також інших факторів, що впливають на виробничу діяльність переробного підприємства агропромислового комплексу.
В основі механізму роботи системного підходу в обліку витрат якісної зміни продукту при прийнятті управлінських рішень на технологічному процесі виробництва лежить ефективний контроль величини зроблених витрат.
Організація як система є частиною систем вищого рівня: мікросередовища бізнесу та макроекономічного середовища. Мікросередовище, з якою організація безпосередньо взаємодіє, як правило, представлена ??постачальниками ресурсів, покупцями продукції (що формують відповідно ринки ресурсів і ринки збуту), конкурентами, фінансовими організаціями (що представляють по відношенню до даної фірми фінансовий ринок), найманими працівниками (ринок праці), а також інформаційної, правової, адміністративної та податкової інфраструктурою.
Особливу роль у якісних змінах продукту відіграють постачальники інформаційних ресурсів: маркетингові компанії, науково-дослідні та проектно-вишукувальні організації, франчайзингові компанії, окремі винахідники дослідники, організації інформаційної інфраструктури (патентні бюро, інформаційні центри тощо), а також інші джерела інформації, такі як галузеві видання. Інформаційні ресурси можуть надходити на підприємство і разом з найманими працівниками як складова їх професійної кваліфікації, набутого досвіду і т.д. Виділення інформації як самостійного ресурсу при вивченні якісних змін продукту абсолютно необхідно, оскільки саме тут нові знання стають базовим фактором виробничого, заготівельно-збутового чи управлінського процесів.
Отже, підприємства як відкрита система, що обмінюється ресурсами з микросредой, отримує ззовні інформаційні, матеріальні, трудові та фінансові ресурси, використовує їх у своїй діяльності і повертає зовнішньому середовищі кінцевий продукт у вигляді товарів, робіт або послуг, а також оплати за використані ресурси (в тому числі доходів на вкладений капітал). Надходження та витрачання ресурсів, спрямування їх перетворення та інші шляхи виробничо-фінансових взаємин із зовнішнім середовищем регулюються системою управління організацією. Відповідно до загальних корпоративними цілями (головною з яких в теорії фінансового менеджменту прийнято вважати збільшення добробуту акціонерів), система управління ставить і вирішує завдання з оптимізації взаємодії з динамічно мінливого зовнішнього середовищем і поліпшенню використання ресурсів. Вирішення цих завдань часто вимагає зміни сформованих процесів виробництва, збуту та управління. Відповідно ми виділяємо зовнішню і внутрішню спрямованість якісних змін (на поліпшення взаємин із зовнішнім середовищем (ринками збуту і закупівель) і на поліпшення використання ресурсів), а також зовнішні та внутрішні причини нововведень.
До зовнішніх факторів (стимулам) якісних змі...
