н продукту належать розвиток технологій, дії конкурентів, переваги споживачів і інвесторів. Власники підприємства та потенційні інвестори на фондовому ринку вимагають збільшення прибутковості на вкладений капітал, яка визначається не тільки сформованим середньоринковими рівнем премії за ризик і галузевими особливостями підприємницької діяльності, а й діями конкурентів, інновації яких підвищують прибутковість їхніх акцій і норму прибутку галузі в цілому. У конкурентних галузях успішні нововведення, здійснені хоча б однією фірмою, ведуть в довгостроковому плані з боку конкурентів до їх вимушеного відходу з ринку за рахунок комплексної дії факторів попиту і законів фінансового ринку.
До внутрішніх факторів, що стимулює інноваційний розвиток, можна віднести уподобання власників і менеджерів організації щодо прибутковості інвестованого капіталу і зростання вартості фірми, що виражаються в прагненні максимально ефективно використовувати наявні ресурси як матеріальні, так і нематеріальні (досягнутий маркетинговий потенціал, професійні якості працівників, можливості вдосконалення продуктів і технологій і т.д.).
Крім вказівки на важливість інформаційних ресурсів і на стратегічне значення якісних змін продукту системний підхід дозволяє вирішити важливе завдання прив'язки обліку, аналізу та контролю якісних змін до структурних елементів систем управління, бухгалтерського обліку і внутрішнього контролю організації. У зв'язку з комплексним характером якісних змін виділення окремого елемента для урахування змін продукту в системі бухгалтерського обліку ускладнено.
Однак ми вважаємо, що виділення інноваційних продуктів і процесів в аналітичному обліку, і навіть ведення окремих регістрів в системі управлінського обліку, в яких відображаються доходи і витрати з даних видів діяльності, - не тільки можлива, а й досить поширена практика. Дійсно, згідно з чинним планом рахунків облік продажів повинен вестися, щонайменше, в розрізі видів продукції. Чи не становить труднощів, і організація обліку по ринках збуту. Облік витрат і калькуляція собівартості по виробничим процесам і підрозділам-також широко поширений елемент системи бухгалтерського обліку. Узагальнення інформації, що проводиться для цілей поточного управління у формах внутрішньої звітності великих компаній, дозволяє з достатньою точністю оцінювати реальний економічний ефект якісних змін продукту.
На відміну від бухгалтерського обліку, стратегічний облік витрат якісних змін продукту може і повинен бути виділений в якості самостійного елементу при системному підході, оскільки нововведення плануються як єдиний комплекс заходів, і як попередній, так і подальший їх облік є невід'ємними етапами прийняття, виконання та контролю управлінських рішень. При цьому, хоча попередній, поточний і наступний облік витрат якісних змін продукту розділені між відповідними етапами прийняття та реалізації управлінських рішень, власне підсистема обліку витрат якісних змін продукту займає певне місце стосовно до систем стратегічного обліку та облікового бюджетування. Саме стратегічний облік виявляє потребу в нововведеннях для вирішення як довгострокових, так і поточних завдань.
Модель обліку та аналізу якісних змін виробництва продукту в підсистемі управління переробного підприємства на підготовчому, поточному етапі і етапі прийняття рішень в управлінському обліку в системі виділені блоки «Підготовчий» і «Прийняття рішень на основі аналізу обліку витрат які...
