оштів, заповнення прогалин у виробничому ланцюжку і зміцнення існуючих позицій; виході з неперспективних галузей; продажу невикористаного майна та ін
Якщо стратегія функціонування в першу чергу пов'язана з діяльністю організації на ринку, то стратегія розвитку в якості об'єкта має її потенціал і конкурентні переваги. В даний час прийнято говорити про чотири види цієї стратегії: зростання, помірного зростання, скорочення і комбінованою.
Стратегія зростання притаманна насамперед молодим організаціям незалежно від сфери діяльності, що прагнуть в найкоротші терміни зайняти лідируючі позиції, або тим, хто перебуває на «вістрі» науково-технічного прогресу. Їм властиві постійні і високі темпи збільшення масштабів діяльності, вимірювані десятками відсотків на рік. Ця стратегія забезпечує нарощування конкурентних переваг фірми і її підрозділів за рахунок активного впровадження на ноші ринки, диверсифікації виробничої діяльності, здійснення постійних нововведень. Як приклад тут можна навести фірму Microsoft, що займається розробкою і виробництвом комп'ютерних програм.
Стратегія помірного зростання (внутрішнього і зовнішнього) притаманна організаціям, твердо стоїть на ногах і діючим в традиційних сферах, наприклад в автомобілебудуванні. Тут має місце просування вперед по більшості напрямків, але сповільненими темпами - у кілька відсотків на рік. Швидке зростання в даному випадку вже не потрібен, і навіть небезпечний, оскільки у разі настання несподіваних складних ситуацій значна інерційність може утруднити своєчасну переорієнтацію, а, отже, ускладнити подолання кризи.
Необхідність слідувати стратегії скорочення масштабів діяльності або дезінвестірованія, виникає в періоди перебудови організації, коли потрібно провести її «санацію», позбутися від усього застарілого. Вона має мету <# «justify"> Наступальна стратегія складна в реалізації, пов'язана з ризиком і виправдана лише при точному виборі ніші, що дозволяє зробити прорив у вузькій сфері, подолавши бар'єр високих витрат і протягом 2-3 років утримувати лідируючі позиції.
Наступально-оборонна стратегія реалізується в умовах перебудови діяльності організації, коли необхідно виправляти її похитнулося становище.
Тут здійснюється маневр ресурсами шляхом відходу з неперспективних, неприбуткових сфер, продажу непрофільних підприємств і одночасно модернізації та розширення існуючого виробництва, вдосконалення своєї продукції і послуг. В основному вона фінансуються за рахунок коштів, отриманих від економії, раціоналізації тощо
В умовах оборонної стратегії має місце перебудова всіх сфер діяльності організації на основі жорсткої централізації управління нею. Зазвичай наступальний характер мають стратегії зростання і помірного зростання; наступально-оборонний - комбінована стратегія; чисто оборонний - стратегія скорочення діяльності.
.2 Методи стратегічного аналізу
Для розробки стратегії недостатньо наполегливості, творчого підходу та власної думки, необхідний також грунтовний аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища компанії, інакше стратегія виявиться нежиттєздатною. Особливу увагу слід приділити двом групам факторів: по-перше, умовами в галузі та конкуренції, по-друге, конкурентоспроможності, положенню на ринку, сильним і слабким сторонам компанії.
<...
