p align="justify"> Для аналізу загальної ситуації і конкурентних умов галузі розроблені методики і прийоми, за допомогою яких створюється оптимальна стратегія і оцінюється її інвестиційна привабливість. Аналіз передбачає дослідження діяльності компанії в контексті зовнішнього середовища. Мета аналізу - оцінити сім ключових факторів зовнішнього середовища:
. Основні економічні характеристики галузі.
. Форми та інтенсивність конкуренції.
. Причини змін у структурі конкуренції та зовнішньому середовищі.
. Найсильніші (слабкі) конкуренти.
. Ймовірні наступні дії конкурентів.
. Ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі.
. Загальна привабливість галузі та перспективи досягнення прибутковості вище середньогалузевої.
Характеристики усіх цих факторів є оцінку середовища, в якій діє компанія. Вони створюють базу для розробки стратегії з урахуванням мінливих умов конкуренції і галузі.
.3 Проблеми вибору стратегії
Всі організації існують і діють у суспільстві. Стратегічна діяльність компанії обмежуються законами, державою, етикою, суспільними нормами і думкою. На компанію чинять тиск різні зацікавлені групи, ЗМІ, боязнь небажаних політичних наслідків або негативної громадської думки.
Заклопотаність суспільства питаннями здоров'я і харчування, проблемами пияцтва і наркоманії, сексуальним переслідуванням, масовими звільненнями через закриття заводів-гігантів впливає на вибір стратегії компанії.
Стратегія організації повинна відповідати соціальним вимогам, тобто соціально адаптуватися.
Це означає ведення бізнесу в межах, визначених нормами етики та інтересами суспільства, і відмова від дій, їм суперечать; реагування на соціальні пріоритети і запити суспільства; врахування інтересів не тільки акціонерів, але й суспільства в цілому; наявність у компанії активної громадянської позиції.
Для оцінки і вибору стратегії застосовуються три критерії:
. Відповідність середовищі. Хороша стратегія повинна відповідати умовам галузі та конкуренції, ринковим можливостям і загрозам, іншим аспектам зовнішнього середовища. При цьому стратегія повинна враховувати сильні і слабкі сторони компанії, її компетентність, конкурентні можливості.
. Конкурентна перевага. Хороша стратегія забезпечує стабільне конкурентну перевагу. Чим сильніше конкурентна перевага, що забезпечується стратегією, тим вище її ефективність і віддача.
. Ефективність. Хороша стратегія багаторазово підвищує ефективність роботи компанії. Найкраще правильність вибору стратегії підтверджується поліпшенням двох показників - прибутковість і зміцненням конкурентної та ринкової позицій компанії.
Варіанти стратегії з незадовільними показниками хоча б по одному названому критерієм не варто навіть розглядати. Варіант стратегії з максимальними показниками по всіх трьох пунктах - кращий і найперспективніший. Через деякий час після прийняття рішення про вибір стратегії можна за допомогою тих же критеріїв перевірити успішність реалізації стратегії.
Глава 2. Стратегічний аналіз
