способом + + - + Стійкість до різких перепадів температур + + - + Температура укладання: Позитивна + + - + Висока екологічність + + - +
За даними таблиць 1 і 2 можна зробити висновок, що найбільш доцільним є використання пасти № 1 ВАТ і «Флехендихт», тому вони, не дивлячись на високу вартість квадратного метра, забезпечують довговічність 20-25 років з найменшими сукупними витратами за весь термін експлуатації, а також дані матеріали мають набір високих значень за показниками екологічності, що в даний час стає все більш значущим критерієм при виборі товару.
Судячи з проведеного дослідження, можна зробити висновок про те, що компанія ВАТ «УСД» володіє якісним продуктом, але одне лише це обставина не гарантує успішну діяльність на збутовому ринку. У зв'язку з цим виникає питання про причини відсутності попиту на даний продукт.
2.3 Аналіз системи інноваційного управління на підприємстві ВАТ «УСД»
Інноваційна діяльність - це сфера розробки та практичного освоєння технічних, технологічних та організаційно-економічних нововведень, яка включає не тільки інноваційні процеси, а й маркетингові дослідження ринків збуту товарів, їх споживчих властивостей, а також новий підхід до організації інформаційних, консалтингових, соціальних та інших видів послуг. [2]
На підприємстві ВАТ «УСД» існує сформована система інноваційного управління, що складається з наступних елементів:. Етап виявлення потреби і розробки продукту:
. Визначення потреби в інновації для підприємства і на ринку;
. Розробка продукту;
. Аналіз можливостей і ризиків всередині підприємства і на ринку збуту .. Етап маркетингових заходів:
. Ціноутворення;
. Просування на ринку збуту;
. Виведення продукту на ринок збуту для безпосередньої реалізації.
На першому етапі реалізації інноваційного проекту було визначено, що попит на покрівельні матеріали на російському ринку значно перевищує пропозицію. В даний час виробники виявляються не здатні забезпечити потребу в покрівельних матеріалах (за оцінками ABARUS Market Research, щорічний попит на покрівельні матеріали в Росії перевищує 1 млрд. кв. Метрів). Нарощування виробничих потужностей багатьох виробників, а також збільшення імпорту покрівельних матеріалів поки не вносять істотних змін у сформовану ситуацію. Особливо гостро брак пропозиції відчувається в розпал будівельного сезону. Таким чином, на російському ринку існує потреба у появі покрівельного матеріалу високої якості і прийнятної цінової категорії. Це дозволить витіснити з ринку виробників нетривких і вогненебезпечних матеріалів.
На основі вищесказаного слід зробити висновок про те, що виробництво даного продукту є доцільним. Далі варто сказати про наявність можливості на підприємстві нарощувати виробництво даного продукту, а також про можливі ризики в процесі інвестиційної діяльності.
На заводі ВАТ «УСД» виробничі потужності використано всього на 9,3%, що є величезним недоліком у діяльності підприємства. По-перше, простоює обладнання, внаслідок, погіршуються його технічні властивості, по-друге, простоюють виробничі працівники, що загалом говорить про нераціональне витрачання грошових коштів.
