СТВА з меншими витратами;
- СКОРОЧЕННЯ загально витрат на РОБОЧЕГО силу за рахунок продуманої, послідовної та актівної політики на прайси праці.
Планування потреб у персоналі здійснюється в такій послідовності:
o оцінка наявного персоналу и робочих місць;
o планування потреб у персоналі на перспективу;
o оцінка перспектівніх потреб;
o розробка п?? Оекту удовольствие перспектівніх потреб у персоналі.
Методи розрахунку чісельності персоналу. Визначення спожи в чісельності персоналу Складається з трьох моментів: Вибори методу розрахунку чісельності співробітніків; визначення вихідних Даних для проведення розрахунку й Виконання самого розрахунку кількісної спожи в працівніках.
При віборі методів розрахунку чісельності робітніків до уваги пріймають характер Професії та Особливості віконуваної роботи. Так, на Основі відомостей про трівалість технологічного процеса можна розрахуваті ЧИСЕЛЬНІСТЬ робітніків таких Категорій як відряднікі ї погодинники. Їх ЧИСЕЛЬНІСТЬ Розраховується на Основі Даних про трудомісткість робіт за такою формулою:
,
де Чр - ЧИСЕЛЬНІСТЬ робітніків; Тн - трудомісткість виробничої програми (нормативна) нормогодін; Тк - корисний фонд РОБОЧЕГО годині одного робітніка, годин; Кпер - коефіцієнт перерахунку явочної чісельності в списковому.
Розрахунок чісельності персоналу может здійснюватісь такоже на Основі статистичних методів. Умовно їх поділяють на Такі Дві групи: стохастичні й експертні. Група стахостічніх методів базується на аналізі взаємозвязку между потребою в персоналі та найвплівовішімі на неї факторами, такими як ВАРТІСТЬ основних фондів, загальна кількість працюючих, ОБСЯГИ виробництва та ін. Во время розрахунків до уваги беруться позбав дані попередня періоду. Вважають, что потреба в персоналі на майбутнє буде розвіватіся по аналогічній на теперішній момент залежності.
Метод експертних оцінок є засобой Залучення досвіду спеціалістів та керівніків до встановлення Величини спожи в персоналі. Перевага цього методу є ті, что его Використання НЕ потребує значний витрат. Суттєвій недолік методу - значний похібка в оцінці.
Наймаючі або звільняючі працівніків, організація, як правило, ставити перед собою певні питання, зокрема Такі: якіх витрат потребує Використання різноманітніх джерел набору персоналу, чі Варто Здійснювати повну технологію відбору персоналу або ВСІ процедури адаптації з Погляду наявний коштів, яка Ефективність вкладання коштів у «людський капітал», якіх збитків завдає підпріємству плінність кадрів ТОЩО.
Вивчаючи результати учета й оцінювання витрат та збитків від Зміни кадрів, предприятие может візначітіся Щодо термінів навчання, термінів адаптації, витрат на Звільнення та приймання працівніків ТОЩО. Цьом спріяє проведення ДОСЛІДЖЕНЬ економіко-соціологічного характеру для Виявлення фактичність витрат коштів и термінів трівалості процесів, повязаних з відновленням кадрів, а такоже розробки відповідніх норматівів Стосовно різніх Категорій и ПРОФЕСІЙНИХ груп працівніків.
Розрахунки Варто Здійснювати помощью модульного принципу, за Яким віділяються ПЄВНЄВ мірою Стандартні види витрат и можливіть Збитками (ВТРАТИ), что є своєріднімі модулями. Так, зокрема, витратами є платежі, повязані з процедурою прийм...
