Зміст
Введення
. Особливості планування потреби в персоналі
.1 Поняття і сутність планування потреб у персоналі
.2 Види і чинники кадрової планування
.3 Види потреби в персоналі
.4 Етапи планування потреби в персоналі
. Методи планування потреби в персоналі
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Складовою частиною всієї управлінської і виробничої політики підприємства, спрямованої на досягнення поставлених цілей і завдань, є кадрова політика. Саме в рамках кадрової політики формуються основні принципи, методи, засоби і форми впливу на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх інтелектуального, фізичного і творчого потенціалу при виконанні ними трудових функцій на кожному конкретному підприємстві.
При цьому, третє за значущістю місце після стратегії розвитку організації (1) і формування кадрової політики організації (2), в системі управління персоналом займає кадрове планування. Початковою сходинкою процесу кадрового планування є планування потреби у персоналі. Планування потреби в персоналі - це ціла система заходів, які проводяться з конкретною метою: мати в потрібному місці і в потрібний час фахівців необхідної кваліфікації для виконання певної роботи. Основними завданнями такого планування можна назвати:
забезпечення компанії людськими ресурсами в задані терміни (бажано, мінімізувавши всі витрати);
організація ефективної роботи по найму і навчанню персоналу.
Теоретичні основи, що склалися в концептуальних підходах до управління персоналом, у тому числі кадрове планування, розглядаються в роботах Т.Ю. Базарова, Б.Л. М.І. Бухалков, Єрьоміна, А.Я. Кибанова, Є.Б. Моргунова, В.І. Стародубова та ін.
Мета даної роботи: вивчити особливості планування потреби в персоналі організації.
При цьому необхідно вирішити наступні завдання:
вивчити особливості планування потреби в персоналі;
дослідити методи планування потреби в персоналі.
Робота складається з вступу, двох розділів основної частини, висновків та списку використаної літератури.
1. Особливості планування потреби в персоналі
. 1 Поняття і сутність планування потреб у персоналі
Планування потреби в персоналі - один з найважливіших напрямків кадрового планування і визначається як процес забезпечення підприємства необхідною кількістю кваліфікованого персоналу на певний період. Як видно з визначення, розрізняють якісну і кількісну потребу в персоналі. Ці види потреби в практиці планування чисельності персоналу розраховують в єдності і взаємозв'язку.
Основним завданням планування персоналу є забезпечення організації персоналом необхідного рівня в потрібний час у потрібній кількості.
Цілями планування потреб у персоналі організації є:
залучити в компанію співробітників потрібної якості і в потрібній кількості;
ефективно використовувати персонал співробітників організації;
випередження або мінімізація наслідків проблем, викликаних надлишком або нестачею необхідного персоналу.
Планування потреби в персоналі має здійснюватися на всіх етапах внутрішньофірмового планування, так як, по-перше, потреба в персоналі безпосередньо залежить від стратегічних планів підприємства, а, по-друге, кадрова ситуація впливає на формування планів підприємства.
До числа основних завдань планування персоналу, відносяться:
) створення здорового і працездатного трудового колективу, здатного виконувати намічені стратегічним планом розвитку мети;
) формування оптимальної половозрастной і кваліфікаційної структури трудового колективу;
) підтримка на відповідному стратегічним цілям рівні кваліфікації персоналу;
) підвищення продуктивності та якості праці;
) оптимізація коштів на утримання персоналу та ін.
На малюнку 1 наочно представлені роль і місце системи планування персоналу в системі внутрішньофірмового планування.
Малюнок 1 - Роль планування потреби в персоналі в системі
внутрішньофірмового планування
Вимоги до планування персоналу - чисельність і якість персоналу повинні бути розраховане так, щоб забезпечити довгострокове виконання завдань підприємства.
