запуск котла КВТШ-2 з установкою бункера для твердих відходів і шнека завантаження, що дозволило повністю задовольнити потреби фабрики в гарячій воді; запуск лінії по автоматизованому розкрию тканини. Дозволило автоматизувати процес розкрою тканини і підвищити корисний вихід меблевої тканини.
УПП "Пинскдрев-Євро-Меблі": придбані нові швейні машини замість застарілих на суму 50 тис. дол США, що дозволило підняти продуктивність в цеху на 10% і збільшити обсяги випуску більш якісних чохлів.
Комбінат Корпусний Меблів: проведено реконструкцію сушарок, придбаний верстат для накладення крайок методом софтформинга, "Rover".
Фанерний завод: організований ділянка виготовлення шкільних меблів, виготовлення і монтаж припливно-витяжної вентиляції лущильно цеху, закуп і монтаж металодетектора перед дробаркою.
Завод ДСП: введення в експлуатацію гідростанції на пресі ПР-6А, введення в експлуатацію системи аспірації шліфувального пилу від лінії "Штейнеманн", монтаж формують станцій Classi-Former, установка системи пожежної сигналізації.
Сірникова фабрика: придбана топка до котла Е-25, йде монтаж, модернізована рубальна машина ДШ-1М, впроваджена технологія нанесення друку на картонні коробки.
Ліспромгосп: йде оновлення автотракторного парку.
Лісозавод: придбано 4 шт. сушильні камери на суму - 300,0 тис. Євро, побудована котельня на деревних відходах з отриманням гарячої води на обігрів сушильних камер, йде монтаж обладнання.
За 2007 рік впроваджено 36 раціоналізаторських пропозицій з економічним ефектом 112,6 млн. руб. (У 2006 році було впроваджено 7 пропозицій з економічним ефектом - 15 млн. руб.).
У 2008 році інвестиційна програма буде обумовлена ​​реалізацією трьох інвестиційних проектів:
- технічне переозброєння фабрики столів з перепрофілюванням її у фабрику Спецмеблі;
- технічне переозброєння лісозаводу з освоєнням виробництва меблевого щита;
- технічне переозброєння заводу ДСП з освоєнням випуску ламінованої плити.
Основна ідея вищевказаних проектів полягає в освоєнні ЗАТ "Пинскдрев" нових, мають незадоволений попит ринків збуту продукції, відповідної європейським стандартам, шляхом модернізації технології та оснащення сучасним обладнанням вже наявних виробництв. При цьому передбачається збільшення обсягів продажів, покращення якості та збільшення прибутку завдяки роботі на сегментах ринку, близьких до вже освоєних, і з давно і грунтовно перевіреними партнерами, можливість швидкого і малозатратного освоєння нового виробництва на базі наявних технологій, створення виробництва на вже наявних власних площах з працюючими комунікаціями, постачанням та збутом.
Для реалізації даних проектів необхідне залучення фінансових коштів:
- технічне переозброєння фабрики столів з перепрофілюванням її у фабрику Спецмеблі - 1070 млн. руб.; p> - технічне переозброєння лісозаводу з освоєнням виробництва меблевого щита - 757,7 млн. руб.;
- технічне переозброєння заводу ДСП з освоєнням випуску ламінованої плити - 491,7 млн. руб.
Планований обсяг загальних інвестицій складе 2319,4 млн. руб.
1.4 Види і організація планування
Концепція планування в ЗАТ "Пинскдрев", полягає в тому, що планування починається з маркетингу і закінчується реалізацією конкретної продукції. Так, планування маркетингу на підприємстві включає як складання переліку завдань маркетингової діяльності та розрахунок витрат на їх виконання, так і оцінку надходжень виручки від реалізації товарів і величини прибутку. Управління маркетингом на підприємстві полягає в ранжуванні господарських завдань та організації своєчасного їх вирішення по всьому технологічному ланцюжку руху продукції.
Для вибору стратегії ЗАТ "Пинскдрев" необхідно провести глибокий аналіз існуючих напрямків діяльності, його позиції на ринку, перспектив на майбутнє, а також тенденцій розвитку. На основі аналізу розробити пріоритети в розподілі ресурсів. Об'єктом аналізу є база стратегічних даних, яка представляє собою найбільш істотну хара ктерістіку внутрішніх і зовнішніх умов діяльності організації і її основних партнерів. На основі аналізу формуються висновки щодо 10-15 найбільш істотних факторів, що впливають на діяльність організації, виявляють сильні та слабкі сторони, а також вплив на неї і які тенденції цього впливу, тим самим малюється достовірний портрет майбутнього організації.
Аналіз бази стратегічних даних здійснюється за трьома напрямками:
1) об'єктивна оцінка положення підприємства в цілому;
2) дослідження ефективності його роботи в минулому і сьогоденні; життєвість організаційної структури, система управління;
3) модель функціонування технічного та технологічного потенціалу, перевагу до керівництву; специфіка ділової моральної атмосфери та інші питання життя підприємства.
Зовнішнє оточення організації. З'ясовується її реальна р...
