епутація, реалізована продукція в очах ділових партнерів і споживачів, досліджуються тенденції ринку, реальні потенційні споживачі, визначається коло товарів і послуг, на які має сенс орієнтуватися.
Виявляються перешкоди перешкоджають розвитку, невідповідність цілей і засобів до їх досягнення, можливі виробничі конфлікти.
Необхідна також розробка бізнес-плану, тобто треба спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Бізнес-план допомагає вирішити такі завдання:
1) визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
2) сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;
3) вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам, оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
4) виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їх праці, пропонованим вимогам для досягнення поставлених цілей;
5) визначити склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо;
6) оцінити фінансовий становище фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;
7) передбачити труднощі, "підводні камені ", які можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.
Грошові доходи, накопичення та надходження, формовані на підприємстві і призначені на цілі виконання фінансових зобов'язань, здійснення витрат по розширеному відтворенню, економічного стимулювання працюючих, задоволенню їх соціальних та інших потреб, утворюють його фінансові ресурси. Основна мета фінансового планування - оптимізація співвідношення між коротко-і довгостроковими цілями розвитку виробництва.
Залежно від мети розрізняють і два види планування:
1) короткострокове, спрямоване на визначення структури коштів (капіталу) підприємства на поточний період;
2) довгострокове (Стратегічне), націлене на забезпечення успішного функціонування підприємства в майбутньому.
У план соціального розвитку ЗАТ "Пинскдрев" включаються такі основні розділи.
1. Удосконалення соціальної структури трудового колективу.
У цьому розділі плану відбивається узагальнена соціальна характеристика колективу, його специфічні особливості. У даному розділі передбачаються заходи щодо поліпшення професійно-кваліфікаційної структури працівника, скорочення чисельності працівників зайнятих на роботах з шкідливими умовами праці, поліпшенню співвідношення між некваліфікованим і кваліфікованою працею, що приводить до підвищення соціальної однорідності праці. Тут розробляються заходи щодо скорочення плинності кадрів та їх планомірного переміщенню всередині підприємства, в тому числі зумовленого внутрішньопрофесійних або кваліфікаційним, міжпрофесійним та іншими видами переміщень.
2. Поліпшення умов праці та охорони здоров'я працівників підприємства.
У цьому розділі особливу увага приділяється заходам щодо вдосконалення виробничого середовища, яка надає безпосередній вплив на здоров'я, працездатність, тривалість життя людини, настрій, на соціально-психологічний клімат у колективі. Поліпшення умов праці та охорони здоров'я працівників створює передумови для більш сприятливого протікання соціальних процесів у сфері праці, таких, як мотивація, адаптація, згуртування колективу та ін При розробці цього розділу плану особлива увага приділяється: поліпшення соціально-гігієнічних умов праці на робочих місцях, поліпшення рівня освітленості та інших показників санітарно-гігієнічних умов праці за всьому їх комплексу; оптимізації фізіологічних і психологічних факторів праці, під якими розуміється встановлення оптимальних режимів праці і відпочинку, створення нормальних умов регламентованого відпочинку, забезпечення здорового соціально-психологічного клімату в колективі, зниження виробничого травматизму, а також посилення профілактики і зниження професійної та загальної захворюваності працівників; поліпшення медичного обслуговування на підприємстві.
3. Удосконалення оплати праці, поліпшення культурно-побутових умов працівників підприємства.
Тут передбачається не тільки загальне зростання рівня оплати праці працівників, але й встановлення правильних пропорцій у рівні заробітної плати різних категорій працівників, диференціація рівня оплати праці всередині категорій працівників залежно від рівня складності і кінцевих результатів праці. Велика увага приділяється посилення стимулюючої ролі форм і систем оплати праці та преміювання, розширенню сфери та якості нормування праці.
4. Виховання особистості, підвищення трудової та громадської активності працівників і розширення їх участі в управл...
