39;язці її з планом виробництва і нормативами запасів;
- пошук постачальників, оцінка варіантів постачань і вибір постачальників за критеріями якості поставляються матеріалів, надійності постачальників, цін, умов платежів і поставок, транспортно-заготівельних витрат і т.д.;
- укладення договорів на поставки;
- організація робіт з доставки матеріальних ресурсів, контроль і оперативне регулювання виконання договорів поставок;
- організація приймання, обробки і зберігання матеріальних ресурсів;
- оперативне планування і регулювання забезпечення виробництва матеріальними ресурсами;
- облік, контроль і аналіз витрачання матеріальних ресурсів;
- нагляд за раціональним використанням матеріалів у виробництві.
Відділ кадрів. Складає рекомендації з підбору, розстановці і вихованню кадрів. Плани підготовки та підвищення кваліфікації робітників, фахівців, службовців, керівників. Вихідні і внутрішні документи. Вхідні документи на виконання і для керівництва. Табуляграми-нагадування про виконання документів та завдань. p> Передає іншим підрозділам звітність з питань руху, добору, розстановки і виховання кадрів. Резерви на керівні посади. Заявки на потребу кадрів. Штатний розпис, табелі або інші документи обліку робочого часу. Заявки на підвищення кваліфікації робітників, фахівців і службовців. Підготовлені на підпис вихідні (відповідні або ініціативні) і внутрішні документи. Виконуючі вхідні документи. Заяви, доповідні та службові записки, спрямовані керівництву підприємства для розгляду. Узгоджені, завізовані або із зауваженнями внутрішні організаційно-розпорядчі документи.
Кадрова політика ЗАТ "Пинскдрев" спрямована на забезпечення високоефективної і стійкої роботи суспільства, його динамічне технічне, економічний і соціальний розвиток, формування і розвиток стабільного трудового колективу, створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, здійснення ефективного добору, розстановки і реалізації трудового потенціалу кадрів відповідно до їх професійними, діловими і моральними якостями. Здійснюється вона на основі плану заходів з підготовки, перепідготовки і навчання кадрів.
Кадрова політика суспільства передбачає:
1. Здійснення ефективного підбору, розстановки і реалізації трудового потенціалу в відповідно до професійних, діловими і моральними якостями працівника.
2. Формування кадрового резерву для висунення на керівні посади, розробку схем заміщення.
3. Вживання заходів до зміцнення трудової дисципліни, поліпшенню інформованості працівників товариства з метою забезпечення соціальної рівноваги, попередження трудових конфліктів і суперечок.
4. Надання систематичної методичної допомоги керівникам структурних підрозділів з проблем управління персоналом, з питань застосування Трудового кодексу та інших законодавчих актів, що регулюють трудові відносини.
5. Здійснення переходу на контрактну форму роботи з керівниками та спеціалістами структурних підрозділів суспільства.
6. Скорочення чисельності працюючих за рахунок суміщення професій, вдосконалення організації праці, особливо почасових та обслуговуючого персоналу.
У товаристві працюють 4740 осіб, у тому числі 586 осіб з вищою освітою, 1018 людини - зі середньою спеціальною освітою. Заочно навчається за рахунок коштів товариства в ВНЗ 5 осіб, надається оплачувана навчальна відпустка учням заочно - 47 працівникам товариства. p> Колектив суспільства омолоджується. У віці до 30 років працює 1457 чоловік, тому виникає потреба у професійному навчанні працівників, вдосконаленні їх майстерності. За 2007 рік пройшли підготовку і підвищили кваліфікацію 1934, підвищили кваліфікацію з відривом від виробництва 240 керівників і фахівців, без відриву від виробництва - 418. Підготовлено нових робочих -315 людина, перепідготовлено, навчено другим професій - 220 осіб, підвищили кваліфікацію - 501 осіб.
У суспільстві намітилася тенденція до скорочення працюючих. На 01.01.2006 р. чисельність становила 5171 чол., На 01.01.2007 р. - 4800 чол., На 01.01.2008 р. - 4740 чол., Це пов'язано з необхідністю підвищення продуктивності праці за рахунок раціонального використання робочого часу, застосування нових технологій і сучасного обладнання.
Навчання робітників і службовців ведеться за заздалегідь затвердженим планам по мірі введення нового обладнання та технологічних процесів.
1.3 Інноваційна діяльність
У ЗАТ "Пинскдрев" постійно вишукуються кошти для подальшого технічного розвитку виробництв. Згідно із затвердженим плану організаційно-технічних заходів на 2007 рік було заплановано до впровадження - 97 заходів. Фактично повністю виконано - 65 заходів; скасовано - 7 заходів і перенесено виконання на 2008 рік - 25 заходів, виконано понад запланованих - 25 заходів.
Найважливішими з впроваджених заходів є:
Комбінат М'якої Меблів: ...
