товариство «Пермдорстрой» засновано в 1993 році, як правонаступник тресту «Пермдорстрой», створеного 19 грудня 1969 Міністерством транспортного будівництва.
На сьогоднішній день ВАТ «Пермдорстрой» входить в будівельний холдинг «ЮКОН Груп». У 2011 році ВАТ «Пермдорстрой» мало 2 дочірніх суспільства.
Сьогодні ВАТ «Пермдорстрой» - одна з найбільших організацій у галузі будівництва та реконструкції автомобільних доріг і аеродромів. Діяльність Товариства здійснюється переважно в Пермському краї, окремі об'єкти реалізуються в інших регіонах країни.
За 40 років роботи в дорожньо-будівельної галузі ВАТ «Пермдорстрой» побудувало понад 3000 кілометрів автомобільних доріг, які є найважливішими транспортними артеріями для розвитку економіки Пермської, Кіровської, Новгородської і Ленінградської областей, республік Удмуртії, Башкирії і Комі , побудовані злітно-посадочні смуги в аеропортах Іжевська, Кірова, Нарьян-Мара, Березников, споруджений комплекс аеропорту зі злітно-посадковою смугою в г.Усинск (Республіка Комі).
Пріоритетними напрямками діяльності Товариства у звітному році були будівництво автомобільних доріг, автодорожніх і міських мостів, шляхопроводів, транспортних розв'язок та інших інженерних споруд, здійснюваних на замовлення державних і муніципальних утворень.
Крім зазначених напрямків діяльності, Товариством велися роботи в промисловому і цивільному будівництві.
На малюнку 1 представлена ??організаційна структура ВАТ «Пермдорстрой».
Рис. 1. - Організаційна структура ВАТ «Пермдорстрой»
Oрганізаціонная структура підприємства є крос-функціональною.
Переваги бригадної (крос-функціональної) структури:
· скорочення управлінського апарату, підвищення ефективності управління;
· гнучке використання кадрів, їх знань і компетентності;
· робота в групах створює умови для самовдосконалення;
· можливість застосування ефективних методів планування і управління;
· скорочується потреба у фахівцях широкого профілю.
Недоліки бригадної (крос-функціональної) структури:
· ускладнення взаємодії (особливо для крос-функціональної структури);
· складність у координації робіт окремих бригад;
· висока кваліфікація і відповідальність персоналу;
· високі вимоги до комунікацій.
Висновок: дана форма організаційної структури найбільш ефективна в організаціях з високим рівнем кваліфікації фахівців при їх хорошому технічному оснащенні, особливо в поєднанні з керуванням по проектам. Це - один з типів організаційних структур, в яких найбільш ефективно втілюються ідеї сучасної філософії якості.
У таблиці 1 представлена ??динаміка результатів діяльності ВАТ «Пермдорстрой».
Таблиця 1. Аналіз динаміки результатів діяльності ВАТ «Пермдорстрой»
Показателі2010 р. млн.руб.2011 р. млн.руб.2012 р. млн.руб.Виручка (нетто) від реалізації продукції, робіт, послуг 5738,263 5738,2633454,4213296,981 Собівартість реалізованої продукції, робіт, услуг5696, 8103...
