решение відносно Формування виробничого плану від аналітичної ее підготовкі.
Головна мета Формування виробничого плану - це встановлення асортименту продукції В такому обсязі, таких якости и вартості, Які б забезпечен ее збут и Отримання Виробнику запланованого прибутку. Таким чином, Формування виробничого плану є ВАЖЛИВО и спеціфічнім видом управлінської ДІЯЛЬНОСТІ на швейному підпріємстві від Якого залежався основні результати его ДІЯЛЬНОСТІ на прайси ї Який винен Забезпечити єдність, Взаємозв'язок и цілеспрямування зусіль окрем структурних підрозділів та Всього колективу. Від ефективного Вирішення ціх вопросам покладів конкурентна позиція ПІДПРИЄМСТВА на прайси.
У новіх Умова, Які мают місце в Україні, вінікає ще один ВАЖЛИВО фактор, Який візначає Межі й структуру виробничого плану ПІДПРИЄМСТВА. Це фінансові ресурси ПІДПРИЄМСТВА, Які Забезпечують реалізацію запланованої виробничого плану. Тут існує в Першу Черга проблема належноє Розмірів оборотніх коштів ПІДПРИЄМСТВА, Які візначають возможности доступу до Сировина та паливно-ЕНЕРГЕТИЧНИХ ресурсів. Хочай Необхідна величина оборотніх коштів візначається з одного боку технологією руху матеріальніх ресурсів на підпріємстві та прайси, а такоже загально таборували ЕКОНОМІКИ країни, їх Розміри НЕ могут суб'єктивно змінюватісь в залежності від позіції апарату управління и того могут Суттєво корігуваті виробничу програму ПІДПРИЄМСТВА.
3. Елементи Формування виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА
Виробнича програма Підрозділів основного виробництва це сукупність ПРОДУКЦІЇ певної номенклатури й асортименту, яка має буті Виготовлено в плановому періоді у визначених ОБСЯГИ згідно Зі спеціалізацією и виробничою потужністю ціх Підрозділів. Виробнича програма є Надзвичайно ВАЖЛИВО Розділом плану роботи ПІДПРИЄМСТВА и его виробничих Підрозділів, оскількі вона віражає Зміст їх ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ та засоби Досягнення стратегічної мети.
Порядок розроблення виробничої програми Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА значний мірою залежиться від призначення їх ПРОДУКЦІЇ та економічного статусу. Передусім тут має значення технологічний зв'язок между Підрозділами, ступінь завершеності в них циклу виготовлення ПРОДУКЦІЇ, спрямування ее на подалі обробка, внутрішньокоопераційні спожи чі на ринок, за Межі ПІДПРИЄМСТВА.
Загальна схема розроблення виробничої програми за умов наявності в складі ПІДПРИЄМСТВА Підрозділів внутрішньої кооперації та Підрозділів, что мают замкненому виробничий цикл и виготовляють продукцію безпосередно на ринок. У іншому випадка розроблення планів виробництва Підрозділів грунтується на їх планах продажу (поставки) ПРОДУКЦІЇ. Причому Останні могут віпліваті Із планом продаж ПРОДУКЦІЇ підприємства (централізоване розроблення плану зверху-вниз) або остаточно его формуваті (метод знизу-вверх), что передбачає Самостійне Формування Підрозділами - центрами прибутку портфеля продаж ПРОДУКЦІЇ. Цею вариант планування близьким до планування виробництво продукції самостійнім підпріємством и детального РОЗГЛЯДУ тут не потребує.
Коротко Зупинимо на розробленні виробничої програми Підрозділів, продукція якіх НЕ є кінцевою з позіції ПІДПРИЄМСТВА, тоб смороду виготовляють окремі Частини продукту (предметна спеціалізація) або віконують Частину загально технологічного процеса (технологічна спеціалізація). <...
