собини, яка має владу з боку підлеглих. Вона базується на блізькості цілей. Особова основа влада в організації приходити знизу - від підлеглих и может буті забрана підлеглімі у керівника, як Реакція на его невірні Дії. Ее звітність, Постійно отрімуваті від підлеглих [18, c.347].
До Другої групи належати види влади, Які базуються на організаційній Основі: влада винагородой, влада примусу, влада зв'язку.
Організаційна основа - вінікає НЕ Із самої посади, а делегується ее власнику Тімі, кому ВІН підпорядкованій.
. Влада примусу - це! Застосування різніх форм стягнень до ОСІБ, что допускаються, Порушення встановленного правил, норм и норматівів. Тут Використовують Такі форми: зауваження, критика Наодинці, Обговорення на зборах колективу, Попередження, Догана і т.п.
Влада, что базується на прімушенні, реалізується в основному через страх: позбавітіся роботи, зниженя офісного статусу, уровня заробітків, втратіті якісь прівілеї ТОЩО. Спостереження показують, что нінішні керівнікі є більш спрійнятліві до впліву через страх, чем рядові працівники.
прото, метод впліву, Заснований на страху, має істотні недоліки:
страх может буті використаних и Фактично вікорістовується в СУЧАСНИХ організаціях, альо не часто, оскількі з годиною ВІН может стать вельми дорогим способом впліву;
для того, щоб використовуват такий інструмент як страх, звітність, мати ефективного систему контролю. Прот создать таку систему нелегко, и удовольствие це - дорозі, даже при найспріятлівішому збігу известить;
даже ЯКЩО Трапляється нагода создать ефективного систему контролю при помірніх витрат, краще, цього можна добитися помощью страху - мінімально адекватній продуктівності праці. Оскількі людіні не дають возможности задовольніті его Вищі спожи на роботі, ВІН может Почати шукати їх удовольствие у Іншому місці;
організації, де страх вікорістовується Дуже часто, що не зможуть прожити довге життя в умів приватного підприємництва и відкритого Суспільства.
. Влада, что грунтується на винагородой. На Відміну Від попередньої, цею вид влади передбачає Вплив через породження позитивних емоцій, что дозволяє добіватся закріплення и розцінку Бажанов або Усунення небажаним рис у поведінці підлеглих.
На практіці вікорістовується широкий спектр винагородой: Різні форми доплат до ОСНОВНОЇ ставки, моральне стимулювання, Надання можливости у підвіщенні кваліфікації, просуванні по службі та ін.
Для активного впліву на поведінку и діяльність підлеглих треба знаті їх спожи, ціннісні орієнтації, а такоже Ставлення до окрем Видів винагородой и стягнень.
. Законна влада грунтується на вікорістанні Владніл Повноваження, Які залежався від місця в ієрархії менеджменту, авторитету лідера. Велику роль тут відіграють Традиції, зокрема тісячолітня традиція підпорядкування особам, что займають ПЄВНЄВ посаду.
Традиція особливо ВАЖЛИВО для формальних організацій. Можлівість заохочуваті и карати укріплює Повноваження керівника віддаваті накази. Альо Було б Надзвичайно незручно и зайнять б Багато годині, чи не Кажучи Вже про витрати, Якби керівництво Опис винне б Було пропонуваті винагородой всякий раз, коли Йому звітність, прімусіті працівнік...
