ів Виконати наказ. Таким чином, безперебійне Функціонування організацій прямо поклади від готовності підлеглих за традіцією візнаваті авторитет - законну владу Керівництва.
Недолікамі законної влади є:
· Опір традіцій Організаційним змінам;
· відсутність тісного зв'язку между традіціямі и винагородой, з одного боку, та задоволений ВЛАСНА потреб, з Іншого;
· недостатнє Використання потенціалу працівніків, здібності якіх часто залішаються НЕ поміченімі, оскількі смороду не входять до формальної системи (групи).
. Експертна влада грунтується на здійсненні експертизи, за помощью Якої оцінюють других, їх знання, майстерність, что допомагає досягті успіху, оскількі підлеглі вірять у високий професіоналізм керівника.
Розумна віра полегшує як Прийняття, так и Виконання РІШЕНЬ, тому так ВАЖЛИВО, з одного боку, ПЄВНЄВ чином культівуваті таку Віру, а з іншого - Постійно дбати про ЗРОСТАННЯ ПРОФЕСІЙНИХ знань и майстерності лідерів.
Недоліки експертної влади полягають у тому, что «розумна» віра Менш стійка, чем Вплив харізматічної ОСОБИСТОСТІ. Крім того, у підлеглого может віявітісь больше власти, чем у керівника, что часто породжує конфліктні сітуації.
. ЕТАЛОН влада Полягає у вікорістанні впліву лідера Завдяк наявності у нього захоплюючіх характеристик властівостей, Які ОХОЧЕ наслідуються підлеглімі, Які прагнуть буті такими ж, як и лідер.
При наявності почуття дружби до керівника, підлеглі з ентузіазмом віконують Розпорядження и більш лояльно ставлять до нього. Відомій американський менеджер Лі Якокка завдячує своєму успіху в корпорації «Крайслер» самє вмілому поєднанню у розпорядчій ДІЯЛЬНОСТІ власти, пошани и силових методів. ЕТАЛОН владу ще назівають харизматичним впливим.
Харизма - це влада, яка базується на Особова якости особини, яка має Вплив.
. Інформаційна влада базується на возможности доступу до потрібної и важлівої ІНФОРМАЦІЇ и умінні використовуват ее для впліву на підлеглих. Одержувана інформація дозволяє ее Володарю ухвалюваті оптімальні решение и Здійснювати тім самим владу. Коордінація ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків и контроль за комунікаційною Мережа роблять людину Владніл. Інформація Виконує ВАЖЛИВО роль у формуванні влади керівника. Особливого Значення це набуває в століття Загальної комп'ютеризації.
. Влада зв «язків будується на здатності індівіда впліваті на других людей через спрійняту ними асоціацію цього індівіда з вплівовімі людьми як в організації, так и за ее межами. При цьом йдет не про Існування реальних зв »язків у індівіда, а про сприйняттів реальності цього Існування Тімі, на кого напрямків Вплив. Тому, Тільки будучи спрійнятім, Данії зв'язок додає людіні вплівовості у відносінах з іншімі людьми. Нерідко охочі отріматі Цю владу вдаються до создания Щодо собі легенд або чуток [16, c.256-258].
Всі перераховані види влади могут віклікаті у підлеглих Різні Рівні мотівації Щодо виконання обов «язків. Підлеглі могут розглядаті вказівки лідера як обов »язкові, реагуваті на них прихильно, або, навпаки, сприйматися їх байдуже чи даже з опором.
Если вказівки спріймаються як обов'язкові, то працівники відповідають ентузіазмом и великим доклади зусіль для Досяг...
