тних актівов22, 680,003,85 Коефіцієнт оборотності запасов18, 0724,4817,38
З таблиці видно, що ділова активність підприємства збільшується, оскільки збільшується швидкість обороту основних її показників: активів підприємства, дебіторської заборгованості, власних коштів, кредиторської заборгованості, а так само збільшується показник фондовіддачі, що свідчить про ефективне використання основних фондів.
Проведемо аналіз ефективності використання ресурсів підприємства (таблиця 1.8).
Таблиця 1.8 - Аналіз ефективності використання ресурсів ТОВ ТЕК «Трансконтинент» за 2010-2012 рр..
Найменування показателя2010 г.2011 г.2012 г.Ізмененіе за звітний периодМатериалоемкость0,050,040,060,01Материалоотдача18,4524,3917,62-0,83Фондоотдача16,09094,8978,79Фондоемкость0,060,000,01-0,05Фондовооруженность21,930,007,60-14,33
Таким чином, ефективність використання матеріалів знизилася, так на кожен рубль вкладених матеріалів, підприємство в 2012 році. отримало на 0,83 руб. менше виручки, ніж у 2010 році. На кожен рубль наданих послуг в 2010 році припадало 0,05 руб. витратних матеріалів, у 2011 році 0,04 руб., в 2012 - 0,06 руб. Ефективність використання основних засобів навпроти збільшилася, так на кожен рубль вкладених основних фондів, підприємство в 2012 році. отримало на 78,79 руб. більше виручки, ніж у 2010 році. На кожен рубль наданих послуг в 2010 році припадало 0,06 руб. основних засобів, у 2012 - 0,01 руб. Ефективність використання персоналу підприємства так само збільшилася.
Організаційна структура управління ТОВ ТЕК «Трансконтинент» представлена ??на малюнку 1.1.
Малюнок 1.1 - Організаційна структура ТОВ ТЕК «Трансконтинент»
Як видно з малюнка 1 підприємство володіє лінійно-функціональною структурою управління. Лінійно-функціональна структура поєднує основні переваги як лінійної, так і функціональної системи, забезпечує розвиток спеціалізації управлінської діяльності, зберігаючи в той же час авторитет лінійних керівників, відповідальних за результати виробництва.
Дана структура зручна тим, що на чолі кожного структурного підрозділу є свій керівник, наділений відповідними повноваженнями. Рішення, підготовлені функціональними підрозділами, розглядаються і затверджуються лінійним керівником. Оперативність прийняття та реалізація управлінських рішень, простота в управлінні, чітко виражена відповідальність в цій структурі допомагає рівномірно й чітко проходити виробничому процесу.
Завдяки своїм перевагам лінійно-функціональна структура управління одержала широке поширення, опинившись практично єдиним варіантом організації підприємств у нашій країні. Вона цілком відповідала командно-адміністративним принципам і методам управління. Її переваги реалізуються в умовах стабільної технології, масового і багатосерійного виробництва.
Організацією логістики та постачання на підприємство зайняті менеджери-логісти.
Розглянемо основні функції менеджера-логіста підприємства:
становить логістичні прогнози і плани;
проектує логістичні системи і впроваджує їх в організації;
розраховує витрати на логістику, розробляє бюджет на логістику і забезпечує його дотримання; <...
