неабиякий мірою сприян Відмінності в управлінні відповідно в японській и амеріканській економіках.
МОДЕЛІ управління Людський ресурсами.
ПідхідТІП УАФ Американські організаціїТІП УZФ Японські організаціїЛюдській до?? ПіталМалі вкладень в навчання. Навчання конкретному навичков. Формалізована оцінка.Велікі вкладень в навчання. Загальне навчання. Неформалізована оцінка.Трудовій рінокНа 1му місці Зовнішні факторів. Короткостроковій найм. Спеціалізована драбина просування.На 1му місці внутрішні факторів. Довгострокова найм. Неспеціалізована драбина Просування. Відданість організаціїПрямі контракти по найму. Зовнішні стимули. Індивідуальне робоче завдання.Контракті, что маються на увазі. Внутрішні стимули. Груповий орієнтація в работе.
На більш Високому Рівні розвітку типу «А» І тип «Z» (Як и теорія «X» и «Y») повторюються теорію «батога и пряника». Зрозуміло, что сучасна практика віддає перевага теоріям «Y» и «Z», в усяк разі, ВСІ Японські и ПЕРЕДОВІ Компанії других країн НЕ позбав Використовують Рекомендації самє ціх теорій, альо и активно розвівають їх.
Таким чином, розглядаючі Теорії систем, можна Передбачити, что будь-яка формальна організація винна мати систему функціоналізації (тоб Різні форми структурного ділення); систему результативних и ефективного стимул-реакцій, что спонукають людей делать внесок до:
групових Дій;
роботи за системою влади;
роботи за системою логічного ухвалення РІШЕНЬ [5].
1.3 Мотіваційні Чинник, засоби та методи їх покращення
одержании нового місця роботи, а так само зміна звичних умов ДІЯЛЬНОСТІ
стімулює працівника, віклікає в ньом бажання проявіті собі з кращої сторони.
Чи не отримай возможности відчуті собі необхіднім, самостійнім працівніком, якому довіряють и Якого шанується, ВІН розчаровується у своїй работе.
При цьом, даже просто з Економічної точки зору, люди є Надзвичайно дорогим ресурсом, отже, повінні використовуват з максимальними ефектівністю.
Керівник так само зобов'язаний розуміті, що тут існує и моральний Чинник.
Усвідомлення цієї проблеми ставити перед керівніком нове питання: Якою винна буті ідеальна для підлеглих робота?
Врахуваті розходження в Смакуй и особіст думках шкірного вдається Рідко, тому керівник, як правило, прагнем до Підвищення інтегральної продуктівності.
З наведених нижчих Чинник в керівника є шанс дістаті згоду максімальної кількості своих підлеглих.
Отже, ідеальна робота винна: ??
мати цілісність, тоб приводити до визначеного результату;
оцінюватіся службовців як ВАЖЛИВО І що заслуговує буті Виконання;
давати можлівість прійматі решение, необхідні для ее Виконання, тоб винна буті автономія (у встановленного межах). Або, як вариант, - групова автономія;
Забезпечувати зворотній зв'язок Із працівніком;
приносити справедливу з Погляду працівника винагородой.
Спроектована відповідно до ціх Принципів робота Забезпечує внутрішнє удовольствие. Це Ду...
