ультатівність винна неухильне підвіщуватіся.
Роль керівника Полягає в тому, щоб ретельно спостерігаті за своими працівнікамі, Вчасно з'ясовувати, Які Активні спожи рухають шкірного Із них, и прійматі решение по їхній реалізації з метою Підвищення ефектівності роботи співробітніків [7].
1.2 Стратегії управління Людський ресурсами
Дуглас Макгрегор проаналізував діяльність Виконавця на робочому місці и виявило, что керуючий может контролюваті наступні параметрами, что візначають Дії Виконавця [15]:
Завдання, что одержує підлеглій;
Якість Виконання Завдання;
годину одержании Завдання;
очікуваній годину Виконання задачі;
засоби, наявні для Виконання задачі;
колектив, у якому працює підлеглій;
інструкції, Отримані підлеглім;
Переконаний підпорядкованого в посільності Завдання;
Переконаний підпорядкованого у вінагороді за успішну роботу;
розмір винагородой за проведення роботові;
рівень Залучення підпорядкованого в коло проблем, зв'язаних Із роботів.
Всі ЦІ Чинник залежався від керівника І, у тієї ж годину, у тієї або іншій мірі вплівають на працівника, візначають Якість и інтенсівність его праці. Дуглас Макгрегор прийшов до висновка, что на Основі ціх чінніків Можливо застосуваті два різніх підході до Керування, что ВІН назвавши Теорія X и Теорія Y.
Теорія X утілює чисто авторитарний стиль Керування, характерізується істотною централізацією влади, Жорсткий контролем по перерахованого Вище Чинник.
Теорія Y відповідає демократичному стилю Керування и пріпускає делегування Повноваження, Поліпшення взаємовідносін у колектіві, учета відповідної мотівації Виконавців и їхніх псіхологічніх потреб, збагачення утримання роботи.
Обідві Теорії мают рівне право на Існування, альо у силу своєї полярності у чистому віді на практіці НЕ зустрічаються. Як правило, в реальному жітті має місце комбінація різніх стілів Керування.
ЦІ Теорії Зробили Сильний Вплив на Розвиток управлінської Теорії в цілому. Посилання на агентство них СЬОГОДНІ можна зустріті в багатьох практичних посібніках по Керування персоналом ПІДПРИЄМСТВА, мотівації підлеглих.
Теорії Макгрегора були розроблені Стосовно до окремо узятої людини. Подалі удосконалювання підходів до Керування Було зв'язано з тим РОЗВИТКУ організації як системи відкритого типу, а такоже булу Розглянуто робота людини в колектіві. Це призвело до Концепції цілісного підходу до Керування, тоб необхідності учета всієї сукупності виробничих и СОЦІАЛЬНИХ проблем.
У 70-і роки XX століття з'явилася ідея Відкритої системи. Організація як Відкрита система має тенденцію пристосовуватися до вельми багатообразні внутрішнього середовища. Така система не є такою, что самозабезпечена, вона поклади від ЕНЕРГІЇ, ІНФОРМАЦІЇ и матеріалів, что поступають ззовні. Вона має здатність пристосовуватися до змін в зовнішньому середовіщі.
На цьом фоні Ульям Оучі запропонував свое розуміння даного питання, что отримай Назву Теорії «Z» и Теорії «А», что ...
