зробки нової ефективної системи мотивації в організації.
Основними слабкими сторонами існуючої системи стимулювання праці працівників «Макдоналдс» так само є наступні аспекти: в основному стимулюванні, тобто при визначенні розміру заробітної плати, не приділяється увага додатково відпрацьованому часу персоналу, що значно знижує зацікавленість і продуктивність.
Таблиця 2. SWOT аналізу
Сильні сторониВозможності 1.Наявність власного навчального центру для навчання співробітників клієнтів 2.большое число успішних впроваджених проектів 3.Високая репутація досвід в конкурентній боротьбі в даній отраслі1.установка на кооперативность в поведінці, орієнтації на співвіднесення витрат і результатів, готовність до ризику 2.участіе в ухвалення рішень на робочому місці, залучення в справи організації. 3.гібкость при виконанні робочого завдання, розуміння виробничих взаємозв'язків, взаємна відповідальність і самостійність. 4. Задоволеність станом робочого місця, задоволення від роботи і більш якісне виконання завдання Слабкі сторониУгрози 1. не приділяється увага додатково відпрацьованому часу персоналу, що значно знижує зацікавленість і продуктивність. 2. У деяких випадках використовується погодинна оплата праці, при тому, що в кінцевому підсумку важливий кількісний результат. Це також призводить до значного зниження продуктивності праці. 3. Оперативним управлінням виробничого підрозділу займаються люди, які не мають спеціальної освіти для здійснення даного виду деятельности.1. можливість появи нових конкурентів низький темп зростання ринку 2. дорогі законодавчі вимоги (введення нових ліцензій, сертифікатів тощо) 3.неблагопріятное зміна курсів іноземних валют 4.возрастающее конкурентний тиск 5.возрастаніе сили торгу з покупцями 6.вторженіе в галузь потужних компаній з низькими витратами 7.ужесточеніе зовнішньоторговельних бар'єрів
6. Організація комунікації
Макдональдс є організацією, що з 7 з гаком тисяч самостійних підприємств, які ведуть будівництво магазинів і цехів, здійснюють рекламу, що виробляють закупівлю продуктів, розробляють нові види продукції, що здійснюють контроль якості. Кожний заклад «Макдоналдс» має свої плани реалізації продукції і прибутку. Кожна допоміжна одиниця також має свої цілі. Ці цілі взаємопов'язані і взаємозалежні.
Функціональна структура служби управління персоналом визначається характером і розмірами організації, а також особливостями випускається.
. Організація контролю
Контроль це діяльність керівників підприємств та вищих ланок управління, що встановлюють стандарти, норми і нормативи, перевіряючих і оцінюють відповідність їм продукції та коригуючих роботу виконавців.
Необхідність контролю обумовлена ??наступними обставинами:
потребу організації процесу виробництва у відповідності з наявними резервами і ресурсами;
вимоги споживачів до якості, стандарту та сертифікації продукції, що випускається;
змінюються внутрішні і зовнішні умови виробництва, необхідність виявлення тенденцій мінливого попиту та пропозиції продукції;
формування бази даних для подальшого планування витрачання матеріальних і фінансових коштів, вдосконал...
