ьних завдань. Тобто після здійснення обов'язкових відрахувань і платежів (відрахувань від доходів до бюджету та відрахувань органам управління для утворення централізованих резервів і фондів, призначених для фінансування заходів з розвитку всієї системи підвідомчих підприємств, а також для надання допомоги підприємствам, що мають фінансові труднощі) утворюються фонди виробничого і соціального розвитку та оплати праці. Зрештою формуються доходи (прибуток) організації. У деяких ринкових структурах ці фонди не виділяються, а освічена прибуток за рішенням трудового колективу розподіляється на розвиток виробничої та матеріальної сфер.
Основний сенс всієї роботи в цьому напрямку зводиться до того, щоб поставити органи керівництва і трудові колективи в такі умови, при яких вони могли б максимально повно враховувати економічні наслідки їх управлінської та виробничої діяльності.
Таким чином, основне завдання зміни господарського механізму полягає в тому, щоб створити такі економічні й організаційні умови, за яких організація виконувала б покладені на неї функції на найвищому рівні.
На відміну від організаційно-адміністративних економічні методи управління передбачають розробку загальних планово-економічних показників і засобів їх досягнення. Це свого роду економічний механізм у господарських відносинах. У результаті підвищення дієвості економічних важелів і стимулів формуються такі умови, при яких трудовий колектив і його члени спонукаються до ефективної роботи не стільки адміністративним впливом (накази, директиви, вказівки тощо), скільки економічним стимулюванням.
Економічне управління відрізняється тим, що працюючий набуває глибокий, кровний інтерес до кінцевого результату своєї праці. Тому стимулювання не повинно обмежуватися грошима: краще житло, краще робоче місце теж повинні бути зароблені кращим працею. Тепер цінується не просто виконання плану, спущеного зверху, а отримання підприємством - усіма працюючими корисного і потрібного людям конкретного кінцевого результату. [1]
На підставі економічних методів управління повинні розвиватися і зміцнюватися організаційно-адміністративні та соціально-психологічні методи, підвищуватися професіоналізм і культура їх застосування.
В умовах ринку економічні методи управління отримують подальший розвиток, розширюється сфера їх дії, підвищується дієвість і результативність економічних стимулів, що дозволяє поставити кожного працівника і кожен колектив у такі економічні умови, при яких з'являється можливість найбільш повно поєднувати особисті інтереси з загальнодержавними. Використовуючи особисту економічну зацікавленість, можна домогтися цілей, поставлених державою перед тією або іншою організацією.
Конкретний набір і утримання важелів економічного впливу визначаються специфікою керованої системи. Відповідно до цього в управлінській практиці економічні методи керівництва найчастіше виступають у таких формах: планування, аналіз, госпрозрахунок, ціноутворення, фінансування.
Для вирішення економічних завдань в управлінні організацією широко застосовуються економіко-математичне моделювання. Економічну сутність управлінської проблеми може висловити математична модель, що представляє собою систему обмежених умов, що накладаються на невідомі змінні.
За допомогою еконо...
