я.
Ефект операційного важеля піддається контролю саме на основі врахування залежності сили впливу важеля від величини постійних витрат: чим більше постійні витрати і чим менше прибуток, тим сильніше діє операційний важіль, і навпаки.
Коли виручка від реалізації знижується, сила впливу операційного важеля зростає. Кожен відсоток зниження виручки дає тоді все більший і більший відсоток зниження прибутку.
При зростанні виручки від реалізації, якщо поріг рентабельності (точка самоокупності витрат) уже пройдений, сила впливу операційного важеля убуває: кожен відсоток приросту виручки дає все менший і менший відсоток приросту прибутку.
.2 Зміст процесу управління витратами
Витрати характеризують в грошовому вираженні обсяг ресурсів, використаних у певних цілях, і трансформуються в собівартість продукції (робіт, послуг).
Подання про витрати підприємства грунтується на трьох важливих положеннях.
. Витрати визначаються використанням ресурсів, відображаючи, скільки і яких ресурсів витрачено при виробництві та реалізації продукції.
. Обсяг використаних ресурсів може бути представлений в натуральних і грошових одиницях, однак в економічних розрахунках вдаються до грошового вираження витрат.
. Визначення витрат завжди співвідноситься з конкретними цілями, завданнями, тобто обсяг використаних ресурсів у грошовому вираженні розраховують для певної функції (виробництва продукції, її реалізації) або виробничого підрозділу підприємства.
Управління витратами на підприємстві покликане вирішувати такі основні завдання:
виявлення ролі управління витратами як фактора підвищення економічних результатів діяльності;
визначення витрат за основними функціями управління;
розрахунок витрат але виробничим підрозділам підприємства;
числення необхідних витрат на одиницю продукції (робіт, послуг);
підготовка інформаційної бази, що дозволяє оцінювати витрати при виборі та прийнятті господарських рішень;
виявлення технічних способів і засобів вимірювання та контролю витрат;
пошук резервів зниження витрат на всіх етапах виробничого процесу і у всіх виробничих підрозділах підприємства;
Завдання управління витратами повинні вирішуватися в комплексі. Тільки такий підхід приносить плоди, сприяючи різкого зростання економічної ефективності роботи підприємства.
Управління витратами на підприємстві передбачає виконання всіх функцій, властивих управлінню будь-яким об'єктом, тобто розробку (прийняття) і реалізацію рішень, а також контроль за їх виконанням. Функції управління витратами реалізуються через елементи управлінського циклу: прогнозування і планування, організацію, координацію і регулювання, активізацію і стимулювання виконання, облік і аналіз.
Виконання функцій управління в повному обсязі по всіх елементах складає цикл впливу керуючої підсистеми (суб'єкт управління) на керовану підсистему (об'єкт управління).
Суб'єктами управління витратами виступають керівники і фахівці підприємства і виробничих підрозділ...
