ів (виробництв, цехів, відділів, дільниць тощо). Окремі функції і елементи управління витратами виконуються службовцями підприємства безпосередньо або за їх активної участі. Наприклад, диспетчер впливає на координацію і регулювання виробничого процесу, а отже, на виробничі витрати; бухгалтер виконує облік витрат і т.п.
Об'єктами управління є витрати на розробку, виробництво, реалізацію, експлуатацію (використання) і утилізацію продукції (робіт, послуг).
Управління витратами не є самоціллю, але абсолютно необхідно для досягнення підприємством певного економічного результату, підвищення ефективності роботи.
Функції управління витратами первинні стосовно виробництва, тобто для досягнення певного виробничого, економічного, технічного або іншого результату спочатку потрібно провести витрати. Тому мета управління витратами полягає у досягненні намічених результатів діяльності підприємства найбільш економічним способом.
Організація - найважливіший елемент ефективного управління витратами. Вона встановлює, яким чином на підприємстві управляють витратами, тобто хто це робить,
в які терміни, з використанням якої інформації та документів, якими способами.
Стимулювання передбачає вишукування таких способів впливу на учасників виробництва, які спонукали б дотримуватися встановлених планом витрати і знаходити можливості їх зниження. Подібний образ дій може мотивуватися як матеріальними, так і моральними факторами. Не можна стимули до дотримання і економії витрат заміняти покаранням за перевитрату.
У цьому випадку працівники основні зусилля будуть прикладати до того, щоб оскаржити рівень планованих витрат, завищити його. Тоді досягнення основної мети підприємства - отримання максимально можливого прибутку за рахунок зниження витрат - стане важкоздійснюваним завданням.
Облік як елемент управління витратами необхідний для підготовки інформації з метою прийняття правильних господарських рішень.
Отже, управління витратами - це динамічний процес, що включає управлінські дії, метою яких є досягнення високого економічного результату діяльності підприємства.
Основні принципи управління витратами вироблені практикою і зводяться до наступного:
системний підхід до управління витратами;
єдність методів, що практикуються на різних рівнях управління витратами;
управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу виробу - від створення до утилізації;
органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції (робіт, послуг);
недопущення зайвих витрат;
широке впровадження ефективних методів зниження витрат;
вдосконалення інформаційного забезпечення про рівень витрат;
підвищення зацікавленості виробничих підрозділів підприємства у зниженні витрат.
Системний підхід знаходить своє вираження в тому, наприклад, що ефективність управління витратами оцінюють за ефективністю найслабшої ланки системи. Щоб то не було: низький рівень нормування витрат, посередня мотивація і стимулювання персоналу за їх зниження, недостатній за обсягом і незадовільний за якістю аналі...
