ький ринок.
Слід звернути особливу увагу, що досвід і можливості Компанії також дозволяють успішно залучати клієнтуру. Орієнтуючись в цілому на російського клієнта, треба враховувати, що в Росії тільки транспортна логістика, взята сама по собі, не завжди цікава клієнтові навіть з оче?? Ь високим рівнем сервісу. Найчастіше він хоче отримати комплекс послуг, що включає в себе транспортування і виконання митних процедур. Безумовно, компанії, які зможуть запропонувати високий рівень такого комплексу послуг, будуть мати великі переваги перед компаніями, які такими можливостями не володіють.
Ми будемо вдосконалювати організаційну структуру фірми.
Проникати на нові товарні ринки; після того як закріпимося на основних.
Проникнення на нові ринки за допомогою створення спільних підприємств і вливань сторонніх інвестицій у виробництво.
Купівля та оновлення обладнання для великих виробництва і зменшення витрат.
Сервісне обслуговування (консультування та навчання, ремонт і технічна профілактика, постачання запчастин)
3.3 Фінансові забезпечення плану маркетингу
Цінова політика буде встановлюватися з розрахунку «ринкова ціна мінус». Передбачається, що даний рівень цін дозволить зберегти існуючих клієнтів Компанії і залучити нових. Для готової продукції, яку замовник відразу забрати не може, нам будуть потрібні складські приміщення. Для цього нам потрібно близько 8000 квадратних метрів площі. Для цих цілей ми будемо використовувати частину виробничих площ (виробництво на повну потужність не працює, тому місця буде достатньо).
Також нам потрібні виробничі запаси для безперебійної роботи. Їх ми буде зберігати там же, де і готову продукцію.
Освоєння потужності цеху до 100% планується реалізувати в літньо-осінній період, тобто в період пікового попиту на елементи покрівельного покриття і системи водозливу. За комерційним прогнозами фірми до цього часу вже вдасться укласти довго тимчасові договори на постачання готової продукції з оптовими споживачами, що дозволить цеху працювати стабільно з 100%-ної завантаженням потужностей протягом усього року.
В якості під страхувальної заходів для періодів сезонного спаду попиту на продукцію фірмою передбачене резервування складських приміщень для запасу готової продукції.
Відповідно до обраної стратегії виробництва і збуту продукції комерційний план цеху на перший рік виглядає наступним чином
3.4 Контроль за виконанням плану маркетингу
Мета контролю за виконанням річних планів переконатися, чи дійсно фірма вийшла на заплановані, на конкретний рік показники продажів, прибутків та інші цільові параметри. Контроль цього типу містить у собі чотири етапи.
перше, керівництво повинне закласти в річний план контрольні показники в розбивці по місяцях або кварталах.
друге, керівництво повинно проводити вимірювання показників ринкової діяльності фірми.
У третьому, керівництво має виявляти причини будь-яких серйозних збоїв в діяльності фірми.
В четвертих, керівництво має вживати заходів до виправлення становищ...
