ь виконання прийнятих рішень на різних рівнях управління господарюючим суб'єктом, а й для створення необхідної інформаційної бази для розробки, обґрунтування, планування, прогнозування різних рішень і дій з метою підвищення ефективності діяльності організації.
Будівництво є складною, з точки зору організаційної структури, діяльністю. Тому система управлінського обліку повинна бути націлена на виявлення вузьких місць діяльності будівельної організації з метою зниження періоду часу, необхідного на зведення об'єкта капітального будівництва.
Принциповим моментом при створенні системи управлінського обліку є установка термінів формування та надання необхідної інформації відповідним менеджерам.
Найважливішим принципом функціонування системи управлінського обліку повинна з'явитися система заходів, спрямована на забезпечення конфіденційності формованої інформації.
Інформація в системі управлінського обліку повинна комплектуватися як з різних видів діяльності, так і по відповідальним менеджерам, а також по різних підрозділах, у тому числі по кожній філії.
З особливостей будівельного комплексу випливає, що контроль претензійної роботи повинен займати найважливіше місце серед завдань системи внутрішнього контролю замовників (забудовників).
Висока матеріаломісткість будівельній галузі вимагає підвищення достовірності обліку матеріальних ресурсів, особливо тих, які отримані від замовника (забудовника) на давальницькій основі. Крім того, система внутрішнього контролю повинна здійснювати раптові контрольні заміри навалювальних матеріалів (пісок, гравій, щебінь та ін.).
Серед допоміжних виробництв особливе місце займають підрозділи по механізації будівельних робіт. Актуальність даного питання висока у зв'язку з тим, що, як правило, подібні підрозділи надають послуги і іншим господарюючим суб'єктам на договірній основі. Тому система внутрішнього контролю повинна стежити за тим, щоб не було спотворень собівартості виконаних будівельних робіт, а також відстежувати достовірність інформації про доходи та витрати по конкретному центру відповідальності [4 с.167].
У системі управлінського обліку економічний аналіз повинен виконувати сполучну функцію між отриманням інформації та прийняттям управлінського рішення. Як показує практика, при ринкових умовах стає недостатнім виявлення лише резервів підвищення ефективності господарюючого суб'єкта за рахунок застосування інформації про самого суб'єкта. Отже, система управлінського обліку будівельної організації повинна аналізувати ступінь конкуренції, ринкову кон'юнктуру і динаміку зміни цін на ресурси, роботи, а також стан та перспективи розвитку будівельної галузі та ін. [11 с.64].
Вона повинна базуватися на надійних і науково обгрунтованих методах, процедурах. Всі завдання, що стоять перед системою внутрішнього контролю, повинні бути обгрунтованими і необхідними для досягнення цілей будівельної організації. Періодичність здійснення визначених контрольних, облікових та аналітичних процедур залежить від конкретного об'єкта, його характеру, ступеня зміни, виникнення відхилень та ін.
Структурні підрозділи (ділянки, філії, управління та ін.), що є частиною будівельної організації, слід розглядати як підсистеми, що входять в більш велику систему (господарюючий суб'єкт).
Вся інформація та результати оперативного аналізу, здійснюваного в рамках системи внутрішнього контролю, повинні мати чітку доказову складову. Головною метою діяльності системи внутрішнього контролю має бути досягнення поставлених перед будівельною організацією завдань. Усі значимі фактори, що обмежує вплив на господарську діяльність, повинні бути виявлені, а також - визначено ступінь їх впливу на кінцевий фінансовий результат і на фінансову стійкість будівельної організації.
Робота системи внутрішнього контролю повинна здійснюватися за певними правилами, зафіксованим у Положенні про внутрішній контроль. Тільки так можна забезпечити порівнянність показників за різні звітні періоди.
Управлінський облік ведеться тільки там, де це доцільно. Отже, необхідно, щоб витрати на створення і функціонування системи управлінського обліку не були вище, ніж користь (у тому числі стратегічна) від неї.
Інформація, отримана за допомогою системи управлінського обліку, повинна бути доступна для всіх співробітників будівельної організації, що зазнають необхідність у її застосуванні для підготовки, обгрунтування і прийняття своєчасних рішень. Результати управлінського обліку зобов'язані бути очевидними. При цьому основними оціночними показниками його ефективності, з точки зору її доцільності, повинні з'явитися:
складність, обумовлена ??характером ...
