і обсягом роботи, напруженістю праці, кваліфікацією співробітників і впливом цих обставин на результати;
економічність, обумовлена ??витратами на створення і функціонування служби внутрішнього контролю;
рівень впливу роботи управлінського обліку на фінансовий результат і ступінь фінансової стійкості будівельної організації;
дієвість, що характеризується можливістю формування документально обгрунтованих і достовірних результатів при мінімальних витратах часу.
Функціонування управлінського обліку повинно носити комплексний характер. Комплексність визначається наступними факторами:
застосуванням різних спеціальних знань суміжних наук для знаходження відповіді до задачі, яку неможливо вирішити шляхом використання знань тільки якоїсь однієї науки;
одночасним або послідовним вивченням, виявленням різних властивостей об'єкта внутрішнього контролю з метою вирішення завдань контролю;
застосуванням єдиної методики знаходження відповідей на суміжні питання на стику наук. [4 с.94]
Основною перевагою комплексності управлінського обліку є те, що вона дозволить отримати дані, які придатні для використання при підготовці, обгрунтуванні та прийнятті рішень на різних рівнях управління.
Таким чином, система управлінського обліку виступає як наймогутніший засіб підвищення ефективності діяльності будівельної організації. Однак вона, як всяке інше засіб, може приносити як користь, так і шкоду залежно від способу її застосування.
1.3 Облік за центрами відповідальності в будівництві
Незважаючи на зростання обсягу облікової інформації, викликаний появою більшої кількості її джерел і споживачів, збільшення матеріальних і трудових витрат на ведення обліку, пов'язане з автоматизацією, підвищенням оплати праці всім категоріям облікових працівників, споживча вартість бухгалтерської інформації, по суті, залишилася без зміни.
Одна з основних причин такого становища - відсутність на багатьох російських будівельних організаціях нового, відповідного сучасним вимогам підходу до організації управлінського обліку.
Всі ділянки і структурні підрозділи будівельної організації тісно взаємопов'язані і не можуть функціонувати відокремлено, окремо, в рамках одного господарюючого суб'єкта. Під центром відповідальності розуміється сфера, ділянка діяльності, очолюваний відповідальною особою (менеджером), що має право і можливість приймати рішення. Місце витрат являє собою територіально відокремлений підрозділ організації, де здійснюються видатки. Воно не завжди пов'язане з персональною відповідальністю за величину, доцільність і економічну обґрунтованість витрат.
Ступінь деталізації витрат, послідовність і порядок їх узагальнення для різних структурних підрозділів будівельної фірми відрізняються залежно від організаційної структури господарюючого суб'єкта та його виробничо-технологічних особливостей. Іншими словами, формування інформації за центрами відповідальності в будівельній фірмі залежить від наступних факторів: організаційної структури; ступеня систематизації та ув'язки различних видів витрат; функціональної приналежності витрат до певного центру відповідальності; умов формування витрат.
Облік за центрами відповідальності дозволяє формувати інформацію (акумулювати витрати) у внутрішніх звітах на певному рівні управління будівельної організації. Така методика обліку дає можливість:
чітко виділити обсяг повноважень і рівень відповідальності менеджменту кожного структурного підрозділу будівельної організації;
виявляючи менеджерів усіх рівнів до процесу не тільки складання звітності за минулий звітний період, але і в процес бюджетування на майбутній звітний період;
позначити відповідальних осіб за складання кожної форми внутрішньої звітності.
Доцільним способом визначення ступеня деталізації інформації за центрами відповідальності є детальний аналіз конкретних умов діяльності і ступеня потреби організації в інформації. У світовій практиці існують різні методики організації обліку за центрами відповідальності.
Облік за центрами відповідальності служить передусім цілям контролю витрат по них. У зв'язку з цим необхідно виділити для конкретних центрів відповідальності витрати, на які в змозі вплинути конкретний менеджер будівельної організації. Крім того, за центрами відповідальності необхідно деталізувати непрямі витрати з метою збільшення точності калькулювання випускається або виконуваних робіт. Тому для оптимізації контролю витрат і підвищення точності визначення собівартості продукції необхід...
