аних із складуванням цієї сировини, матеріалів (орендна плата за складські приміщення, втрати при тривалому зберіганні та ін. ).
Разом з тим придбання сировини і матеріалів значними партіями має свої переваги.
Знижуються витрати, пов'язані з розміщенням замовлення на що одержуються товари, із прийманням цих товарів і ін.
Таким чином, виникає задача визначення оптимального розміру що закуповуються сировини і матеріалів.
Найважливіший шлях зниження витрат на виробництво продукції - економія всіх видів ресурсів, споживаних у виробництві - трудових і матеріальних.
Зниження витрат на виробництво продукції - складний процес, що вимагає від трудового колективу підприємства дотримання запланованих витрат, трудових , матеріальних та енергетичних ресурсів, ефективного використання устаткування, пошуку резервів економії ресурсів.
Зниження витрат виробництва досягаю в результаті [15, с. 145]:
застосування ресурсозберігаючої технології, що забезпечує економію матеріалів та енергії, вивільнення працівників;
суворого дотримання технологічної дисципліни, що приводить до скорочення втрат від браку;
збалансованої експлуатації виробничих потужностей, що приводить до скорочення вартості основних засобів, незавершеного виробництва і запасів продукції;
розробки оптимальної стратегії технічного розвитку підприємства, що забезпечує раціональний рівень витрат на створення технічного потенціалу підприємства;
підвищення організаційного рівня виробництва, що тягне за собою скорочення втрат робочого часу, тривалості виробничого циклу і, як наслідок, зниження собівартості продукції і розмірів оборотних коштів підприємства;
впровадження ефективних систем внутрішньовиробничих відносин, що сприяють економії всіх видів ресурсів, підвищенню якості продукції;
раціоналізації організаційної структури системи управління виробництвом, а значить, скорочення витрат на управління, підвищення його ефективності.
Кожен напрямок зниження витрат виробництва передбачає ряд заходів, які в сукупності складають конкретні плани.
Ми бачимо, що резерви зниження витрат є у всіх ланках підприємства. До пошуку їх і використанню можуть бути залучені всі працівники підприємства.
Встає завдання вибору адекватної системи стимулювання, що спонукає персонал підприємства до зниження витрат.
Стимулювання (мотивація) - це такий вплив на свідомість людей, яке сприяє формуванню мотиву, підштовхувального до реалізації певних цілей і завдань.
Система матеріального стимулювання повинна забезпечити підвищення ефективності праці певної групи працівників, причому вона повинна бути побудована так, щоб преміальні виплати залежали від продуктивності, якості, економії матеріальних ресурсів, тобто показників, які, в кінцевому рахунку, забезпечують зниження витрат. Кожен працівник може і повиненн відчувати тісний взаємозв'язок між результатами своєї роботи і розміром премії.
Існують три ключових правила, яких необхідно дотримуватися при побудові системи матеріального стимулювання [16, с. 140]:
система повинна забезпечити кожному працівнику можливість брати участь у підвищенні ефективності роботи;
розмір преміальних виплат слід поставити в залежність від тих чинників, на які даний працівник здатний зробити безпосередній вплив;
у розробці системи повинні брати участь представники всіх зацікавлених груп.
Ефективний вплив стимулюючої системи забезпечується дотриманням наступних принципів:
чітка постановка цілей (однозначне визначення результатів, на досягнення яких націлене стимулювання, рівня і складу витрат, на зниження яких здатний впливати працівник);
жорстка взаємозв'язок заохочення і результату за обсягом і в часі;
застосування в міру напружених нормативів, контроль за ними і наявність механізму їх перегляду.
В залежності від того, яке місце працівник займає у виробничому процесі і які його можливості в частині зниження витрат, можуть використовуватися різні системи стимулювання: гнучка оплата праці, участь в доході підрозділу або прибутках.
Ефективне управління витратами спирається на основні правила [17, с. 214]:
а) в довгостроковому плані кожен виробник повинен знижувати витрати. Бути ведучим не означає мати найнижчі витрати. Це означає, що витрати на підприємстві повинні бути завжди нижче середнього рівня, ...
