талах. Оскількі підпріємствам Надал самостійність у плануванні, Складається ВІН у довільній ФОРМІ, якові смороду вважають необхідною для собі.
У Фінансовому плануванні (Крім вже згадуваніх способів розрахунків) звітність, широко використовуват економіко-математичне моделювання. Цею способ уможлівлює знаходження кількісного вираженною взаємозв'язків между фінансовімі Показники та Чинник, Які їх візначають. Економіко-математична модель - це точно математичний описание чінніків, Які характеризують структуру та закономірності Зміни даного економічного Явища и здійснюються при допомозі математичних прійомів. Моделювання может здійснюватіся за функціональнім та кореляційнім зв'язком. Економіко-математичне моделювання Дає змогу перейти в плануванні від середніх величин до оптимальної варіантів. Підвищення уровня Наукової обгрунтованості планування потребує розробки кількох варіантів планів, віходячі з різніх умів та Шляхів розвітку ПІДПРИЄМСТВА з Наступний Вибори оптимального варіанта фінансового планом.
Напрямки удосконалення фінансового планування могут буті:
- забезпечення стабільніх умів господарювання, а отже стабільніх податків, зборів, Подолання інфляції;
- Підвищення роли перспективного фінансового планування, Яке в Останній годину почти НЕ вікорістовується через наявність негативних тенденцій в розвітку ЕКОНОМІКИ и неможлівості Точні розрахунків ФІНАНСОВИХ Показників. Разом з тим, як окремі господарюючі суб'єкти, так и территории країни в цілому зацікавлені у Фінансовому плануванні на перспективу, ТОМУ ЩО багатая Економічних процесів (зокрема по розширенню відтворенню) Прокуратура: за Межі одного року и потребуються свого обгрунтування;
- широкий! застосування Економічних норматівів, електронно-обчислювальних машин, економіко-математичних методів, автоматизованих систем управління у Фінансовому плануванні;
- далі Розширення прав суб'єктів господарювання, органів місцевого самоврядування у Фінансовому плануванні;
- уніфікація ФІНАНСОВИХ планів в окрем сферах ДІЯЛЬНОСТІ.
Отже, фінансове планування, як и планування в цілому, Сьогодні проводитися на державних (там воно є обов'язковим) i Деяк великих підпріємствах, а на середніх и малих воно почти не проводитися зовсім. Однак фінансове планування, як и планування зокрема Безумовно Потрібні для вітчізняніх предприятий. Планування винне здійснюватіся на всех підпріємствах Незалежності від Розмірів и форм власності. Прото підхід ФІНАНСОВИХ менеджерів до планування на своєму підпріємстві винен буті чисто індівідуальнім, ВРАХОВУЮЧИ Особливості ДІЯЛЬНОСТІ, стан розвітку ФІРМИ, а такоже відповідно Вибраного стратегію.
Без фінансового планування НЕ может буті досягнутості тієї рівень управління виробничо-господарського діяльністю ПІДПРИЄМСТВА, Який Забезпечує Йому конкурентоспроможність та Успіх на прайси, постійне Вдосконалення матеріально-технічної бази, соціальний Розвиток колективу та фінансову Стабільність и економічний Розвиток ПІДПРИЄМСТВА загаль.
Список використаної літератури
1. Кислов Д. Заповіді і мудрості фінансового планування// Менеджмент і менеджер. - 2007. - № 1 - С. 42-47. p> 2. Марцін В.С. Планування як основна ськладової процеса фінансової ДІЯЛЬНОСТІ// Фінанси України. - 2008. - № 4. - С. 23-31. p> 3. Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємств: Підручник. - К.: КНЕУ, 2000. - 387 с.
4. Фінансовий менеджмент. Кузьменко Л.В., Кузьмін В.В., Шаповалова В.М.: Навчальний посібник. - К.: Кондор, 2009 - 256 с. br/>
