.
На цьому етапі необхідно вибрати всередині кожного типу головну цільову аудиторію (або декілька аудиторій). У кожному типі видання можуть бути аудиторні підтипи, наприклад, видання b2b-формату мають чимало зовсім різних аудиторних адрес: держоргани, акціонери і потенційні інвестори компанії, партнери компанії (російські чи зарубіжні) і так далі. Отже, необхідно знати якомога більше інформації про цільову аудиторію майбутнього корпоративного видання.
Крок четвертий. Технічні характеристики (формат) видання.
формат видання,
полосность (об'єм),
якість паперу (газетний, офсетний, глянцева або матова, щільність паперу),
тип скріплення,
друк чорно-біла, з використанням фірмового кольору, повноколірний друк, друк з використанням п'ятого кольору,
тираж,
періодичність,
система розповсюдження;
Крок п'ятий. Опис цілей і завдань, місії видання.
Мета видання - це ті зміни в житті компанії, які повинні відбутися з появою видання. Досягнення цієї мети буде головним критерієм оцінки ефективності видання. Мета видання формату b2p - підвищення лояльності персоналу, b2c - підвищення продажів, b2b - підвищення вартості бренду.
Завдання видання - це конкретизація цілей видання. Для всіх трьох типів корпоративних ЗМІ завдання пов'язані з поліпшенням результатів за кількома подібним параметрами: інформованість, лояльність, задоволеність, спонукання до чогось.
Місія видання - розширений варіант слогану, який міг би бути написаний під назвою видання. Формулювання місії об'єднує в собі послання керівництва, цілі, поставлені перед виданням, а також те, заради чого видання будуть з цікавістю читати представники цільової аудиторії.
Крок шостий. Варіанти назви видання.
Щоб вибрати варіант назви видання необхідно застосувати такі методи:
провести опитування серед співробітників компанії
зібрати кілька креативних співробітників компанії на «мозковий штурм»
оголосити серед співробітників конкурс на кращу назву
Крок сьомий. Структура корпоративного видання. Рубрикатор і пополосно план.
Цей етап є важливим розділом концепції видання, який описує не тільки образ видання для вищестоящого керівництва і стратегічне бачення для самої редакції, а й стає змістовним шаблоном для кожного випуску видання.
Крок восьмий. Опис засобів і методів (організаційних, редакційних, інформаційних, жанрових, стилістичних), які будуть застосовуватися при виробництві видання.
На цьому етапі для початку необхідно створити список організаційних заходів, необхідних для реалізації концепції:
) створення редакційної ради,
) впровадження системи перспективного тематичного планування за участю редакційної ради,
) створення регламенту узгодження матеріалів,
) визначення виконавця: повний або частковий аутсорсинг або створення внутрішньої редакції,
) зведення та затвердження зразкового бюджету при різних варіантах виробництва (на аутсорсингу або всередині компанії).
Далі необхідно описати основні принципи редакційної політики, продумавши ключові аспекти такі як:
джерела інформації
підходи до візуального ряду. Слід вказати ступінь відповідності дизайн-концепції брендбуку компанії, співвідношення візуальної і текстової інформації у виданні. Для журналів обов'язково треба описати візуальне рішення обкладинки, а також можна вказати стилістику візуального ряду.
стилістика текстів. Її можна описати відповідно до портретом цільової аудиторії. Тут можна перелічити основні журналістські жанри, які будуть використовуватися при підготовці публікацій.
Крок дев'ятий. Дизайн-концепція видання.
Цей етап відноситься до композиційно-графічної моделі, тому на його характеристиках зупинятися не будемо.
Як зазначає дослідник Мурзін Д. А., змістовна модель видання повинна відповідати на запити цільової аудиторії. І у своїй концепції змістовної моделі він подає це як найважливіший етап.
Інший дослідник Тулупов В.В. під першим етапом створення змістовної моделі передбачає уточнення місії видання, формування її цілей і завдань. Виділення «читацького ядра» висувається на другий план.
Гуревич С. М. зазначає, що спочатку створення кон...
