ії планування та обліку витрат повинна бути достатньою, але не надмірною для аналізу і прийняття рішень з управління.
Організація обліку і контролю витрат за центрами дозволяє активно управляти процесом формування фактичних витрат, створює передумови для підвищення відповідальності не тільки за кількісні, а й за якісні показники діяльності підрозділів підприємства.
Система обліку за центрами відповідальності націлена на задоволення інформаційних потреб внутрішньофірмового управління, дозволяє оперативно контролювати витрати і результати на різних рівнях організації і оцінювати діяльність окремих менеджерів і підрозділів на основі проведення первинного аналізу, грає роль сигнальної системи в механізмі управління.
Мета обліку за центрами відповідальності - накопичення даних про витрати і доходи по кожному центру відповідальності таким чином, щоб відхилення від кошторису могли бути віднесені на відповідальну особу. Облікові дані за центрами відповідальності відображаються у звітах про виконання кошторису, який складають через короткі проміжки часу, з цих звітів керівники центрів відповідальності отримують інформацію про відхилення від кошторису за різними статтями витрат.
Така система обліку може бути впроваджена, якщо чітко визначені сфери відповідальності різних менеджерів. Конкретна специфіка інструментів і методів, що застосовуються у системі обліку за центрами відповідальності до окремому підрозділу, залежить від того, яким статусом (типом) володіє даний центр відповідальності.
Проводячи аналіз відхилень для всіх видів виробничих витрат (прямих матеріальних витрат, прямих витрат на працю і накладних витрат), важливо пам'ятати, що кожен вид відхилення не існує відособлено і їх не можна розглядати ізольовано один від одного. Кожне відхилення, так чи інакше, впливає на інші. Наприклад, сприятливе відхилення за ціною на працю може бути таким завдяки використанню більш дешевої робочої сили і супроводжуватися несприятливим відхиленням у витраті матеріалів через великі втрат; несприятливим відхиленням продуктивності праці через те, що потрібен тривалий час на виготовлення еквівалентної кількості продукції; несприятливим відхиленням накладних витрат за підсумками господарської діяльності через потребу в більшому робочому часу на випуск продукції.
Список використаних джерел
1. Врублевський, Н.Д. Управлінський облік витрат виробництва: теорія і практика [Текст]/Н.Д. Врублевський.- М .: Фінанси і статистика, 2012. - 352 с.
2. Горелик, О.М. Управлінський облік і аналіз [Текст]: навчальний посібник/О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Е.Ш. Нізамова.- М .: Кнорус, 2009. -
256 с.
. Денисова, І.П. Управління витратами і ціноутворення [Текст]: навчальний посібник/І.П. Денисова.- М .: Експертне бюро-М, 2010. - 64 с.
4. Єфремова, А.А. Собівартість: від управлінського обліку витрат до бухгалтерського обліку витрат [Текст]/А.А. Єфремова.- М .: Вершина, 2009. - 208 с.
. Каверіна, О.Д. Управлінський облік: Системи. Методи. Процедури [Текст]/О.Д. Каверіна.- М .: Фінанси і статистика, 2009. - 352 с.
. Карпова, Т.П. Основи управлінського обліку [Текст]: навчальний посібник/Т.П. Карпова.- М .: ИНФРА-М, 2010. - 392 с.
. Керімов, В.Е. Управлінський облік в організації та підприємстві [Текст]/В.Е. Керімов.- М .: Дашков і Ко, 2009. - 275 с.
. Кондраков, Н.П. Бухгалтерський (фінансовий, управлінський) облік [Текст]: підручник/Н.П. Кондраков.- М .: Проспект, 2011. - 448с.
9. Мішин, Ю.А. Управлінський облік: управління витратами і результатами виробничої діяльності [Текст]/Ю.А. Мішин.- М .: Справа і Сервіс, 2009. - 429 с.
10. Муравицкая, Н.К. Бухгалтерський облік. Фінансовий облік. Управлінський облік. Фінансова звітність [Текст]: навчальний посібник/Н.К. Муравицкая.- М .: Кнорус, 2010. - 533 с.
11. Шевчук, Д.А. Бухоблік, оподаткування, управлінський облік [Текст]: самовчитель/Д.А. Шевчук.- М .: Ексмо, 2009. - 414 с.
