, надаючи широкий спектр банківських послуг. На кінець 2006 року кредитний портфель Банку в цьому сегменті склало 12,3 млрд руб.
Таким чином, сьогодні об'єднаний Банк В«БанкВ» займає чільні позиції на банківському ринку Росії і продовжує динамічно розвиватися. Його успішна діяльність сприяє зростанню можливостей громадян, економічного розвитку суб'єктів федерації Росії в цілому.
Регіональна мережа Банку В«БанкВ» була сформована у вересні 2005 року за рахунок приєднання п'яти відкритих акціонерних товариств: АКБ В«Автобанка-НІКОЙЛВ», АБ В«ІБГ НІКойл В», АКБВ« Кузбассугольбанк В», КБВ« Брянський народний банк В»до банкуВ« Уралсиб В». Це об'єднання було найбільшим для банківських інститутів у Східній Європі. p> Регіональні мережі банків, що об'єднуються вигідно доповнили один одного, сформувавши в результаті збалансовану банківську мережу федерального рівня. Позиції банку В«УралсибВ» були традиційно сильні на Уралі, в Поволжі, Сибіру і Північно-Західному регіоні. У Республіці Башкортостан збутова мережа банку має системообразующее значення для регіонального ринку. Мережа продажів В«Автобанка-НІКОЙЛВ» була представлена переважно в Москві, Московській області, в Центральному та Південному регіонах країни. В«КузбассугольбанкВ», будучи сильним регіональним банком, мав широкий охоплення збутовою мережею в Кемеровській області.
У результаті об'єднання збутова мережа Банку В«БанкВ» має точки присутності у всіх федеральних округах країни, крім Далекосхідного, і на 1 січня 2007 року налічувала 460 точок продажів, в тому числі:
в– філій - 44;
в– додаткових офісів - 242;
в– операційних кас - 153;
в– кредитно-касових офісів - 13;
в– обмінних пунктів - 10.
У Протягом 2006 року було відкрито 26 нових точок продажів: одна філія, 8 додаткових офісів, 9 операційних кас і 8 кредитно-касових офісів.
У Нині збутова мережа Банку займає 5-е місце в країні після Ощадбанку, Россельхозбанка, групи ВТБ і Росбанка. p> Нова система управління мережею забезпечує не лише ефективну роботу однієї з найбільших банківських мереж збуту в країні, але й має властивість масштабованості: вона вже зараз готова до виходу на нові регіональні фінансові ринки, до включення в збутову мережу нових точок продажів, що з'являються як в результаті органічного зростання, так і за рахунок угод злиття і поглинань.
Система прийняття рішень при управлінні мережею забезпечує гнучке реагування на кон'юнктуру регіональних фінансових ринків, дає можливість реалізувати ефективне державно-приватне партнерство на регіональному рівні при збереженні централізації, необхідної для великого федерального мережевого банку, що має подальші плани щодо збільшення збутової мережі.
Система інформаційних потоків у збутової мережі забезпечує вертикальну трансляцію рішень, прийнятих у Центральному офісі Банку та вищестоящих органах регіонального управління, а також горизонтальний обмін досвідом між підрозділами, що працюють в різних частинах країни. Побудова регіональної мережі Банку засноване на принципах територіального устрою Росії.
Організаційна структура управління точками продажу має три рівні.
Перший рівень представлений двома Головними виконавчими дирекціями з управління Регіональним бізнесом дивізіонів В«ЗахідВ» і В«СхідВ». Під їх керівництвом знаходиться другий рівень управління, що з Регіональних дирекцій:
в– Центральна;
в– Північно-Західна;
в– Приволзька;
в– Уральська;
в– Південна;
в– Сибірсько-Далекосхідна. p> У сфері відповідальності Регіональних дирекцій, межі яких збігаються з межами федеральних округів країни, знаходиться третій рівень управління - Територіальні дирекції, що відповідають за точки
продажів у відповідних суб'єктах Федерації.
Збутовий мережі, що нараховує 460 точок продаж і має систему управління, націлену на її подальше розширення, необхідна ефективна система інформаційного обміну. ​​
Збутова мережа Банку В«БанкВ», повністю відповідаючи цій вимозі, володіє
в– можливістю оперативного і якісного транслювання інформації між рівнями управління регіональною мережею та підрозділами, що знаходяться в різних частинах країни;
в– одночасним охопленням необхідних цільових аудиторій серед відповідальних посадових осіб;
в– єдиної корпоративної культурою, стандартами і термінологією.
Для утвореного у 2005 році об'єднаного Банку В«БанкВ» 2006 рік став першим повним роком роботи.
Результатом ти роботи Банку протягом звітного року заслужили визнання найавторитетніших міжнародних організацій, діяльність яких пов'язана з фінансовим сектором. Так, Банк В«БанкВ» зайняв 146-е місце в списку 300 провідних європейських банків за версією журналу The Banker і став четвертим російським банком у списку після Ощадбанку, ВТБ і Газпромбанку. p> Банк В«БанкВ» отримав наг...
