Реферат Показники діяльності ВАТ "Банк Уралсиб"

ороду В«2006 Payment Quality AwardВ» від Dresdner Bank за видатні успіхи Банку як центру обслуговування міжнародних розрахунків у євро. Аналогічну нагороду за міжнародні розрахунки в доларах США Банку присвоїв Bank of New York.

Важливо для Банку та активне входження в асоціації міжнародних ділових кіл. Він є учасником в наступних міжнародних організаціях:

в–  Російсько-британська торговельна палата;

в–  Союз німецької економіки;

в–  Американська торговельна палата в Росії;

в–  Американо-російської ділової ради;

в–  Асоціація азіатських банків. p> Впливовий Російсько-швейцарський бізнес-клуб (Russian-Swiss Business Club) відзначив Банк В«БанкВ» нагородою Transparency Award за корпоративну прозорість. p> Підсумки діяльності Банку В«БанкВ» за 2006 рік вкотре підтвердили адекватність застосовуваної бізнес-моделі, правильність обраної стратегії і тактики.

У 2006 році Банк В«БанкВ» закріпив свої позиції в групі лідерів російського роздрібного банківського бізнесу. Банк надає широкий спектр продуктів, задовольняє основні потреби клієнтів: іпотечне, споживче та автокредитування, кредитні та розрахункові банківські карти, вклади, розрахункове обслуговування фізосіб.

Активне використання передових технологій дозволило забезпечити швидке і якісне обслуговування клієнтів, що підтверджується зростанням клієнтської бази Банку: за 2006 рік кількість діючих клієнтів - фізичних осіб - зросла більш ніж на 20%, з 2 млн до 2,5 млн осіб. p> На кінець 2006 року Банк В«БанкВ» займав 7-е місце серед російських банків за обсягом залучених у населення коштів (59,6 млрд руб.), 6-е місце за обсягом строкових вкладів (43,5 млрд руб.), 4-е місце за обсягом портфеля кредитів, наданих населенню (35,9 млрд руб.).

Розвиток бренду Банку В«БанкВ» збігається з етапами розвитку Банку, що пройшов шлях від великого регіонального до найбільшого системоутворюючого фінансового інституту країни.

Якісне зміна бренду регіонального банку В«УралсибВ» відбулося при його входженні в Корпорацію В«НІКойлВ», у складі якої були такі великі учасники банківської ринку, як АБ В«ІБГ НІКойлВ» і АКБ В«Автобанка-НІКОЙЛВ». Придбання настільки сильного учасника фінансового ринку, який обіймав тоді лідируючі позиції у сфері роздрібних послуг, особливо в регіонах, призвело до якісних перетворень в галузі управління брендом в Корпорації, активно розширює позиції на роздрібному ринку. ФК В«НІКойлВ» була перейменована у ФК В«БанкВ», а Банківський бізнес Корпорації був сформований шляхом приєднання чотирьох банків (АБ В«ІБГ НІКойл В», АКБВ« Автобанка-НІКОЙЛ В»,В« Кузбассугольбанк В»і Брянський народний банк) до банку В«УралсибВ». У результаті виник новий банк - Банк В«БанкВ», бренд якого успадкував все краще, що було в поєднуваних банках.

Таке позиціонування бренду крім переваг має об'єктивні обмеження для тієї частини заможної цільової аудиторії, яка ставить на перше місце індивідуальне обслуговування і управління особистими фінансовими потоками. Робота з такою аудиторією, що відноситься до сегменту private banking, вимагає особливого продуктового ряду і стандартів клієнтського сервісу. Тому Банк здійснює оперции на цьому сегменті під іншим брендом - В«Банк | БАНК 121В». В«121В» - від англійського В«one to oneВ», що символізує виключно індивідуальний контакт клієнта з Банком. Цей бренд є спадкоємцем бренду В«НІКойл - private banking В»- лідера на ринку приватного банківського обслуговування в Росії.

Для просування Банку та його послуг у масштабах всієї країни діє трирівнева система комунікацій.

Перший рівень відповідає федеральним іміджевим комунікацій з просування бренду В«БанкВ» в цілому. Завдання комунікацій цього рівня - створення іміджу Банку як великого та надійного фінансового партнера, що діє в масштабах всієї країни. Просування продуктів у федеральному масштабі здійснюється в рамках другого рівня комунікацій. Тут основне завдання - просування найбільш затребуваних клієнтами продуктів, у тому числі що мають важливе соціальне значення.

Постійне рекламна підтримка продуктів і маркетингових акцій здійснюється локально на третьому, регіональному, рівні. Рекламні комунікації на цьому рівні плануються виходячи з поточної кон'юнктури регіональних фінансових ринків, конкурентного середовища, а також на основі типових методик просування продуктів, розроблюваних централізовано і задають базові стандарти при проведенні локальних комунікацій.

Така система управління рекламними комунікаціями забезпечує цілісне просування іміджу та послуг Банку як одного з найбільш великих учасників ринку на загальнофедеральному та регіональному рівні.

3. Основні економічні, фінансові показники підприємства

Таблиця 3.1 - Звіт про прибутки і збитки тис.руб.

п/п

Найменування статті