Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Управління дошкільним освітнім закладом

Реферат Управління дошкільним освітнім закладом





політика в МБДОУ ДС ОВ № 2


Кадрова політика може мати широке і вузьке тлумачення. У широкому сенсі: це система усвідомлених і певним чином сформульованих і закріплених правил і норм, що приводять людський ресурс відповідно до довгострокової стратегією фірми .. Звідси випливає, що всі заходи щодо роботи з кадрами - відбір, складання штатного розкладу, атестація, навчання, просування- можуть заздалегідь плануватися і узгоджуватися зі стратегічними цілями і поточними завданнями організації. У вузькому сенсі це набір конкретних правил, побажань і обмежень, що реалізується, як у процесі безпосередніх взаємодій між співробітниками, так і у взаємовідносинах між працівниками та фірмою в цілому.

Мета кадрової політики - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу кадрів відповідно до потреб самої організації, вимог чинного законодавства та станом ринку праці. Один з вирішальних факторів ефективності та конкурентоспроможності підприємства - забезпечення високої якості кадрового потенціалу. Так, в ході формування кадрової політики, в ідеальному випадку, необхідне узгодження таких аспектів:

· розробка загальних принципів кадрової політики, визначення пріоритетів цілей;

· організаційно-штатна політика - планування потреби в кадрах, формування структури і штату, призначення, створення резерву, переміщення;

· інформаційна політика - створення та підтримка системи руху кадрової інформації;

· фінансова політика - формулювання принципів розподілу коштів, забезпечення ефективності системи стимулювання праці;

· політика розвитку персоналу - забезпечення програми розвитку, профорієнтація і адаптація співробітників, планування індивідуального просування, формування команд, професійна підготовка і підвищення кваліфікації;

· оцінка результатів діяльності - аналіз відповідності кадрової політики і стратегії організації, виявлення проблем у кадровій роботі, оцінка кадрового потенціалу.

Штат співробітників в МБДОУ ДС ОВ № 2 формується на підставі штатного розкладу, розрахунок про необхідну кількість робочих одиниць виробляє економіст на підставі певних нормативів. У кожної категорії працівників встановлено оклад оплати праці. Вимоги до персоналу ДОУ прописані в Наказі Міністерства охорони здоров'я і соціального розвитку Російської Федерації (Mінздравсоцразвітія Росії) від 26 серпня 2010 N 761н р Москва «Про затвердження Єдиного кваліфікаційного довідника посад керівників, фахівців і службовців, розділ Кваліфікаційні характеристики посад працівників освіти raquo ; ».

Адміністративний персона представлений завідувачем ДОУ - 1

Педагогічний персонал:

Старший вихователь - 1

Вихователі - 13 (+ 1 відпустка по догляду за дитиною до 1,5 років)

Музичні керівники - 2 (зовнішні сумісники)

Допоміжний персонал:

Завідуючий господарством - 1 (+ 1 відпустка по догляду за дитиною до 3 років)

Молодший обслуговуючий персонал:

Молодший вихователь - 6 (+ 1 декрет + 2 відпустку по догляду за дитиною до 1,5 років)

Машиніст із прання та ремонту білизни - 1

Кухар - 2

Сторож - 7

Двірник - 0 (+ 1 відпустка по догляду за дитиною до 1,5 років).

Віковий ценз співробітників від 23 років до 69 років.

Педагогічний персонал представлений кваліфікованими педагогами, що мають вищу педагогічну - 3человека та середньо професійна педагогічна освіта - 10 чоловік. Мають 1 атестаційну категорію - 2 людини, пройшли відповідність посаді - 9 осіб, без категорій - 5 чоловік.

Згідно з положенням про оплату праці працівників МБДОУ ДС ОВ № 2 педагогічним працівникам щомісячно до основного окладу виплачується 6115 рублів доплат, а також щомісячне стимулювання праці.

У той час як молодшому обслуговуючому персоналу покладено тільки 3000 руб. доплат щомісяця і 1 раз на квартал доступно стимулювання праці. Це робить досить істотним розрив в оплаті праці педагогічного та молодшого обслуговуючого персоналу, що веде до плинності кадрів останніх. Згідно зі звітом плинності кадрів за 2012 - 2015 навчальні роки звільнено 5 педагогів, в той час як з молодшого обслуговуючого персоналу звільнено 23 людини.


Висновок


Аналіз діяльності Муніципального бюджетного освітнього закладу дитячий сад загальнорозвиваючого виду № 2 муніципального освіти Темрюкский район в рамках переддипломної практики п...


Назад | сторінка 6 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості прац ...
  • Реферат на тему: Допомога по догляду за дитиною віком до трьох років та тимчасової непрацезд ...
  • Реферат на тему: Формування системи безпеки праці та охорони здоров'я персоналу організа ...
  • Реферат на тему: Мотивація персоналу та створення системи стимулювання праці
  • Реферат на тему: Аналіз системи кадрової політики Відділу освіти Муніципального району Куюрг ...