і фонди. Матеріальні витрати плануються виходячи з планового обсягу продажів, встановленого рівня рентабельності та факторів сезонності, норм витрати матеріалів, кошторисних цін.
Транспортні витрати плануються на підставі укладених договорів та виведеної норми витрат на один кілограм доставляемого вантажу. Митні платежі, представницькі і відрядні витрати, канцелярські витрати, утримання автотранспорту та інші витрати також плануються, виходячи із середніх витрат минулих періодів. Витрати на рекламу плануються безпосередньо директором підприємства виходячи з короткострокової стратегії розвитку компанії на найближчий квартал і діючих розцінок на рекламу. Інші податки і амортизація плануються головним бухгалтером підприємства виходячи з отриманої інформації за іншими статтями доходів і витрат. Послуги зв'язку (стаціонарна та мобільний зв'язок, Інтернет), і оренда плануються виходячи з існуючих тарифів за даними платежах. Оплата поточного ремонту обладнання та інвентарю, капітальний ремонт об'єктів плануються технологом підприємства.
Таким чином, головною метою фінансової політики компанії є найбільш повне та ефективне використання і нарощування її фінансового потенціалу. Мета будь-якої компанії полягає в забезпеченні зростання доходів і прибутків пропорційно вкладеним фінансовим ресурсам.
У вузькому сенсі фінансова політика компанії полягає в максимізації доходів і мінімізації витрат.
Фінансова політика компанії включає в себе такі елементи як облікова політика, податкова політика, політика управління інвестиціями, бізнес-план компанії, що включає безліч значних аспектів (цінова політика, амортизаційна політика, кредитна політика, політика управління інвестиціями і т.д.).
Саме тому фінансова політика компанії просто не може бути єдиною для багатьох інших компаній. Вона не може бути єдиної навіть для однотипних компаній, тому крім відрізняються цілей і завдань кожної, мається місія, яку має кожна.
Проблеми і напрями вдосконалення фінансового менеджменту компанії
У практичній діяльності фінансової та інші задовольняються служб застосовується комплекс методів підвищення ефективності використання коштів. Вони, як правило, різні. Однак є загальні напрямки фінансової діяльності, вдосконалення яких веде до найбільш раціональному використанню всіх засобів. До таких напрямків відносяться фінансове планування і фінансовий контроль.
Роль фінансового планування у підвищенні ефективності використання матеріальних і грошових коштів значною мірою визначається тим, що у фінансових планах не просто відображаються обсяги та об'єкти фінансування, а в ході їх розробки і виконання здійснюється аналітична і контрольна робота в метою недопущення непотрібних, неощадливих, малоефективних витрат.
Фінансове планування виконує роль дієвого економічного важеля підвищення ефективності використання коштів, воно орієнтує колективи установ та організацій на дотримання режиму економії, вишукування внутрішніх резервів, доцільне витрачання коштів як грошових, так і матеріальних.
Фінансовий план тільки тоді буде реальним інструментом управління компанією, коли його виконання можна оперативно контролювати. Для цього потрібна фактична інформація. Ось тут і необхідно звернутися до проблем управлінського обліку, гостро стоять перед підприємством. На малюнку 1. показані проблеми підприємства в області управлінського обліку.
Ключовими проблемами у сфері управлінського обліку є низька достовірність та оперативність одержуваних даних: кожен фінансовий директор або головний бухгалтер хоче мати оперативну інформацію по собівартості і прибутку, але те, що є, їх не задовольняє.
Багато з причин такого стану справ у галузі фінансового планування і контролю, управлінського обліку полягають в недоліках традиційної функціональної організації. До цих недоліків відносяться: відсутність орієнтації на кінцевий результат, втрати інформації та її спотворення при передачі, проблеми на стиках між функціональними відділами, внутрішня політична боротьба, надмірна тривалість процедур узгодження рішень, дублювання функцій, розмивання відповідальності і т.д.
Малюнок 1. Проблеми компанії в області управлінського обліку
Діюча в компанії система фінансового планування в будь-яких умовах забезпечує вирішення завдань, поставлених керівництвом. Разом з тим є необхідність у подальшому вдосконаленні фінансового планування, перетворенні його в заслін нераціонального використання коштів, безгосподарності і марнотратства, в дієвий засіб попередження фінансових порушень.
Шляхами подальшого вдосконалення фінансового планування є:
