нформацію про фінансово-економічний стан компанії. Дана інформація міститься в наступних бюджетах: бюджет доходів і витрат (фінансовий результат); бюджет руху грошових коштів (фінансовий потік); бюджет по балансовому листу (фінансове становище).
Ці фінансові бюджети містять інформацію про одне й те ж об'єкті (організації), але з різних точок зору. Бюджетування в розрізі кожного інформаційного зрізу переслідує свої цілі.
БДР - це перший в числі документів основного бюджету, який відображає операційну діяльність організації, показуючи її ефективність з точки зору покриття виробничих витрат доходами від реалізації виробленої продукції та послуг, т. е. прибутковості організації.
Таблиця 7 - Цілі бюджетування за трьома основними компонентами фінансово-економічного стану компанії
Бюджетування доходів і расходовБюджетірованіе руху грошових средствБюджетірованіе за балансовим лістуобеспеченіе позитивного фінансового результату (прибутку) компанії; забезпечення без дефіцитності бюджету (реалізованість виробничої програми); забезпечення збалансованості активів і зобов'язань (оцінка реалізованості БДР і БРГК); підвищення ефективності роботи компанії; визначення зв'язку між фінансовим потоком і фінансовим результатов.контроль цілісності (замкнутості) побудованої фінансової моделі компанії; контроль динаміки ефективності роботи компаніі.фінансовий аналіз майбутнього фінансово-економічного стану компанії.
Бюджет доходів і витрат дозволяє встановити ліміти для основних видів витрат і для цільових показників прибутку, проаналізувати і визначити резерви формування та збільшення прибутку, оптимізації податкових та інших відрахувань до бюджету, можливості повернення позикових коштів, формування фондів нагромадження і споживання. Бюджет доходів і витрат - це прогнозування вартості продукції у відпускних цінах на майбутній період з виділенням змінних і умовно-постійних витрат, валовий, операційної, балансового і чистого прибутку.
БРГК носить більш очевидний характер, він безпосередньо планує і фіксує реальні потоки грошових коштів і порівняно простий для складання. БРГК визначає «платоспроможність» організації. Мета формування бюджету руху грошових коштів - планування, контроль виконання планових показників та аналіз даних про рух грошей та їх еквівалентів за період. Механізм формування інформації динамічний - він передбачає можливість коригування даних в процесі виконання бюджету та аналізу планові величини - фактичні дані raquo ;. БРГК - ефективний інструмент планування і контролю над грошовими потоками, який дає керівництву організації уявлення: за рахунок якоїсь діяльності організація отримує кошти і чи здатна вона стабільно отримувати грошові кошти від поточної діяльності; наскільки організація залежить від позикових джерел фінансування; коли виникають касові розриви і за рахунок чого вони можуть бути покриті, коли і на яких умовах можуть бути отримані кредити і позики; чи отримує організація достатньо ресурсів для подальшого зростання; про діяльність підрозділу, що служить одним із критеріїв оцінки роботи їх менеджерів; про причини розбіжностей фінансових результатів (зафіксованих у звіті про прибутки і збитки) та зміни обсягів грошових коштів (зафіксованих у звіті про рух грошових коштів).
Крім того, бюджет руху грошових коштів дозволяє зв'язати воєдино грошові потоки фінансово взаємопов'язаних структур, оскільки звіт про рух грошових коштів відображає тільки фінансові потоки однієї юридичної особи.
ББЛ визначає економічний потенціал і фінансовий стан організації. ББЛ є результуючим бюджетом, і може формуватися на основі БДР і БРГК.
В системі бюджетування руху коштів використовуються наступні види контролю: правильність заповнення бюджетних форм; відповідність сум витрат затверджених планових лімітами.
При організації бюджетування бувають ситуації, коли бюджет не реалізуємо з якої-небудь причини. У цьому випадку застосовують ряд методів його корекції.
Перша група складається з різних методів прискорення надходжень грошових коштів і збільшення їх суми.
Друга група включає методи уповільнення вибуття грошових коштів та зменшення їх суми.
Третя група методів - залучення позикових коштів. Перевага використання цього методу в тому, що позикові кошти залучаються в дійсно необхідному розмірі і лише в потрібний момент. Витрати на обслуговування і повернення грошових коштів також відображаються в бюджеті.
Звичайно ж, необхідно удосконалити та інформаційне забезпечення управління грошовим обігом, тому технічне забезпечення системи управління фінансами є одним з основних її елементів.
витрати бюджетний грошовий ефектив...
